400 991 0880 專家熱線:13922129159

人力資源咨詢

版權聲明:此頁面內容不得復制轉載,違者必究!
正睿人力資源管理系統
幫您解決企業人力資源管理的12大難題
  • 人才規劃問題

    沒有合理的人力資源規劃,人才瓶頸制約公司發展;

  • 轉型升級問題

    團隊思想觀念落后,自我改變能力差,企業轉型升級難;

  • 利益分配問題

    利益分配機制不合理,干多干少一個樣,干好干壞一個樣;

  • 權利責任問題

    多頭管理責任不唯一,責權利不對等,人力成本高,人均產值低;

  • 晉升機制問題

    團隊激勵機制不科學,員工晉升通道不健全,企業標桿導向不明確;

  • 團隊發展問題

    培訓體系不健全,人才復制能力差,團隊職業化程度低,專業化基礎弱;

  • 員工心態問題

    人際關系冷漠,打工心態嚴重,缺乏集體榮譽感,執行力差,創新能力不足;

  • 企業文化問題

    企業文化傳承脫節,團隊相互抱怨,責任擔當不夠,企業負能量大于正能量;

  • 勞資關系問題

    沒有完整的勞資風險管控體系,勞資關系緊張,招、育、用、留、送體系不完善;

  • 人才管理問題

    人才匱乏,高手進不來,進來留不住也用不好,新老員工合作性差,企業文化不兼容;

  • 人才能力問題

    崗位與能力要求不匹配,人力招聘失敗成本高,德不配位能不勝崗,企業“將就性”人才多;

  • 綜合管理問題

    員工對企業滿意程度低,員工訴求通道不健全,企業引進人才的核心競爭力弱,招人難、留人難;

人力資源管理——咨詢系統實戰模型
現代人力資源管理設計模型
現代人力資源管理系統方法
組織變革與架構設計
崗位工作分析模型
能力素質分析模型
能力素質模型與人力資源關系
崗位價值評估模型
薪酬管理系統
薪酬體系設計模型
薪酬體系管理流程
績效管理的六個維度
目標分解和壓力傳遞模型
三維績效原理圖
績效管理與人力資源各??楣叵?/span>
激勵類型
激勵機制設計思路
團隊打造的十大心法
十大心法
十大方法
十大工具
清凈心(止)
止離散、止浮躁
學習、收入計劃
覺悟心(明)
明其距、明其性
考核、教育
謙卑心(空)
空杯
糾錯
公正心(正)
正其身、心、行
懲罰、糾錯
仁愛心(愛)
愛工作、愛同事
分享
敬畏心(矩)
守規矩、講原則
信任體系
責任心(稱)
稱其職、守其位
稽核、總結
上進心(欲)
求知欲、成就欲
賽馬、績效
事業心(專)
專注、專心、專一
目標管理
感恩心(謝)
謝客戶、謝公司
活動、分享
高效組織的8大互動
人力資源管理-咨詢實施大綱
人力資源規劃管理

公司人力資源戰略規劃方案;

公司經營目標設計;

公司組織架構設計;

部門組織架構設計;

組織人員定崗、定編、定職、定責、定人;

設計各單位功能說明示意圖;

人力資源規劃成本管控與分析。

招聘與配置管理

設計實施人力需求招聘管理制度;

合理規劃人力資源招聘渠道;

構建崗位能力需求分析模型;

設計人力資源招聘評估考教材庫;

培訓與開發管理

設計實施年度培訓計劃;

制定各類人才培訓教材;

構建企業內部講師團隊;

制定實施培訓考核管理制度;

導入企業人才開發各類文化活動;

導入人才潛能開發專案管理模式;

導入人才晉升通道管理模式;

導入崗前、崗中能力培訓體系。

薪酬與福利管理

設計市場與行業薪酬調研報告;

規劃實施企業核心競爭力的薪酬管理方案;

規劃企業人才崗位職等職級;

規劃員工晉升通道;

設計薪酬管理辦法。

績效管理設計

建立績效管理委員會;

構建組織化數據管理體系;

制定各單位及崗位管理目標與指標庫;

設計、實施三維績效管理模式;

設計、實施績效考核固定及變動指標;

設計、實施績效考核責任書;

設計、實施績效考核過程管控模式;

設計、實施績效稽核管理模式;

設計、實施績效檢討模式。

勞資風控管理

設計、實施勞動合同管理制度;

設計、實施員工分類保險管理模式;

全面構建員工訴求渠道;

設計、實施勞資關系管理模式;

設計特殊工種保障關系;

設計、實施合理規避勞資風險管理體系。

能力素質模型搭建

人力資源素質模型搭建;

人才素質能力評估工具設計;

人才素質能力評估與結果分析;

企業素質模型的全面應用。

人力成本管理

人力成本控制模式設計;

人力成本核算體系構建;

人力成本考核與評估搭建;

人力成本分析與改善導入。

客戶見證
榮譽資質

服務特色
現場診斷
正式合作前咨詢專家上門現場診斷,量身定做改善方案,并向企業老板和高層詳細陳述、直面交流,提供決策依據。
駐廠輔導
咨詢師團隊進駐企業,全程駐場,與企業管理者一起上下班,貼身服務。
系統策劃
整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治;
量身定制
一個項目就一個研究課題,為企業量身設計管理模式,實現組織效率最大化。
效果落地
咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題。
數據量化
老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升。
按月收費
根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在企業手中。
終身服務
項目結束后定期上門跟進、維護,1000家案例模版(正睿智庫)定期開放學習與參考,解決您的后顧之憂。
服務流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正??頭?
專家約訪
現場診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項目評估
合作方案設計
合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準備
老師入駐準備
項目啟動準備
第四階段FOURTH STAGE
項目實施
企業系統調研
量身定制方案
方案實施八步法
經營管理模式構建
文化團隊打造
業績全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務
企業托管
預約服務
定期回訪
公開課程
企業互動

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

爸妈不赚钱很穷 网上赚钱代买彩票 澳洲三分彩官网 捕鱼世界手机版官网 内蒙古十一选五开奖图 大富豪棋牌游戏安卓版 七乐彩开奖号码115期 非凡娱乐群 卖养鸡怎么赚钱 怎么在网上写评论赚钱 没玩过梦幻怎么五开赚钱吗 在邯郸干什么赚钱 500竟彩胜平负 连锁业是不是真能赚钱 电视台靠什么业务赚钱 手机聊吧怎么赚钱