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企業文化咨詢

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正睿企業文化管理系統
幫您解決企業文化管理的10大難題
  • 企業文化不統一

    老板有夢想、有格局,企業家精神對公司文化的形成起到關鍵作用,但尚未精準提煉達成共識,以便統一思想,凝心聚力;

  • 企業文化已過時

    隨著公司成長,部分員工創業激情減弱,主動擔當、主動負責的意識不足,原企業文化動力不持久,創業激情不斷下降;

  • 企業文化作用小

    公司愿在企業文化建設高起點,渴望成為企業文化建設的典范,但不知道如何明確企業關鍵行為準則,全面規范員工行為;

  • 企業文化升級難

    公司不斷學習先進企業,導入先進管理思想,但企業文化如何與時俱進、推陳出新,企業文化的系統升級,成為重大課題;

  • 企業文化缺氛圍

    企業文化建設主要依靠頂層設計,靠少數管理者推動,文化體系不完善,員工自下而上主動參與文化建設的氛圍還不濃厚;

  • 企業文化實施難

    企業文化傳播渠道較為完善,員工對企業文化的認知度較高,但企業文化落地的持續性不足,文而不化是企業的難題;

  • 文化脫離價值觀

    企業文化融入了企業的經驗和管理實踐,但并未以價值觀統一企業的基本政策和制度,并未明確各部單位在文化體系中的職責,提供組織保障;

  • 志同道合者難找

    公司重視優秀人才的吸引、培養和激勵,但如何根據核心價值觀來推動人才的發現、發揮和發展,提升組織能力并不清晰;

  • 企業文化有斷層

    企業文化存在一定程度斷層,在自上往下,以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱,企業文化對生產一線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強;

  • 跨部門溝通有阻礙

    企業規模變大、部門增加、層級增加,從而使得跨部門之間的溝通協作存在一定的抱怨、推卸等障礙,相互包容、換位思考、跨界溝通需通過文化融合和加強。

正睿咨詢企業文化觀

1、企業文化是什么?

the meaning of enterprise culture

正睿咨詢企業文化觀
  • 企業文化解決的是一家人、一條心、一起來的問題。
  • 企業文化是有別于其他企業的異化劑,更是企業內部員工的同化劑。
  • 企業文化是“真”、“善”、“美”,心要真、行要善、貌要美。
  • 企業文化是讓有機會犯錯的人不想犯錯。
  • 企業文化不是流水線上的批發品,是量身定做的手工品。
  • 企業文化不是假話、空話、套話、鬼話,是真話、實話、人話、知心話。
  • 企業文化不是枯燥高深的道理,是淺顯易懂又發人深省的語言和故事。
  • 2、企業文化咨詢的關鍵是什么?

    the key to corporate culture consulting

    企業文化咨詢的關鍵是什么
    求三實
  • 調研階段要求實際
  • 規劃階段要求實操
  • 實施階段要求實效
  • 企業文化咨詢的關鍵是什么
    抓三主
  • 調研階段要抓主線
  • 規劃階段要抓主題
  • 實施階段要抓主體
  • 企業文化咨詢的關鍵是什么
    得三共
  • 調研階段要得到共識
  • 規劃階段要得到共鳴
  • 實施階段要得到共振
  • 3、什么樣的企業文化才是有效的?

    what kind of corporate culture is effective

    4、企業文化落地實施的難點是什么?文易化難

    what are the diffculties in the implementation of corporate culture

  • 1 知易信難:知道很容易,但要做到相信很難,因此企業文化是要讓全體員工從內心深處相信他
  • 2 信易行難:已經相信了,但采取行動卻很難,因此企業文化是要讓全體員工自覺自愿的去貫徹執行
  • 3 行易恒難:開始行動了,但堅持下來卻很難,因此企業文化是要讓全體員工始終如一的保持良好的行為風范。
  • 5、正睿企業文化系統構建圖

    construction chart of enterprise culture system

    正睿企業文化系統為您提供哪些服務

    文化調研診斷

    cultural research diagnosis

    一切從調研開始,問明白人,把事問明白;不是對文化現狀的簡單總結和評估,更重要的是挖掘出企業成功的文化驅動因素,同時培育出與企業核心競爭力相匹配的文化基因,融合兩者并加以強化和放大。

    企業文化調研不是簡單的“提取”,而是“提升”,“提取”企業多年來發展壯大的文化基因加以發揚光大,“提升”企業適應未來的文化基因,加以全面滲透。

    企業文化規劃

    corporate culture planning

    一切從理念開始,統籌思考企業原有的文化沉淀和未來發展的需求,通過對組織價值觀和個人價值觀的分析確定企業未來長期堅守的核心價值觀;

    以核心價值觀為統領系統規劃企業名稱、理念文化、企業形象、行為文化塑造、文化推廣和文化管理各個???。

    文化落地實施

    cultural implementation

    內部落地從宣貫開始,理念先行,行為隨后。其次將文化融入到企業的方方面面、點點滴滴,對文化的各種載體進行全面的梳理和提升。

    外部推廣最重要的是如何輻射到企業的目標受眾,讓他們在認同企業先進文化理念的同時首先與企業成為理念共同體,其次才是接受企業的產品和服務,與企業成為利益共同體。

    客戶見證
    榮譽資質

    服務特色
    現場診斷
    正式合作前咨詢專家上門現場診斷,量身定做改善方案,并向企業老板和高層詳細陳述、直面交流,提供決策依據。
    駐廠輔導
    咨詢師團隊進駐企業,全程駐場,與企業管理者一起上下班,貼身服務。
    系統策劃
    整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治;
    量身定制
    一個項目就一個研究課題,為企業量身設計管理模式,實現組織效率最大化。
    效果落地
    咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題。
    數據量化
    老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升。
    按月收費
    根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在企業手中。
    終身服務
    項目結束后定期上門跟進、維護,1000家案例模版(正睿智庫)定期開放學習與參考,解決您的后顧之憂。
    服務流程
    第一階段FIRST STAGE
    咨詢診斷
    客戶咨詢
    正??頭?
    專家約訪
    現場診斷
    第二階段SECOND STAGE
    洽談合作
    專家項目評估
    合作方案設計
    合同簽訂
    第三階段THIRD STAGE
    開工準備
    老師入駐準備
    項目啟動準備
    第四階段FOURTH STAGE
    項目實施
    企業系統調研
    量身定制方案
    方案實施八步法
    經營管理模式構建
    文化團隊打造
    業績全面提升
    項目分段評估
    項目結案總結
    第五階段FIFTH STAGE
    后期服務
    企業托管
    預約服務
    定期回訪
    公開課程
    企業互動

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