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專題研究

  • 對于制造型生產企業來說,做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理,目視管理包含什么內容,什么是5s目視化管理,有哪些要點。下面一起來看看。
  • 許多管理者都期望自己能成為個好的管理者,但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么,如何成為個好的管理者?很多人讀過許多管理方面的書籍,注意工作中管理經驗的積累,也聽取屬下對我管理的思想,不斷地改進自己的管理方法,但是并沒有成為個讓大家都認同的好的管理者,是為什么呢。
  • 以降本增效為目標的標準化自動化流程化管理的生產方式是現在很多企業尤其是生產企業迫切需要的。很多企業會請管理咨詢公司來做精益生產,來突破瓶頸提高效率。下面大致了解下精益生產的實施過程。
  • 為實現企業內部人力資源供需平衡,需要進行供給預測和需求預測,進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。
  • 用更直觀的方式體現管理狀況和作業,讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的,并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性,下面四個目視化管理的要點和事項需要注意。
  • 人力資源規劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排,由于很多企業在這方面缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下面就看看人力資源規劃的作用是什么。
  • 生產制造型企業只要有運行過TPM體系,有培訓了解過TPM,運用TPM開展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流?;岢魷質導實奈侍?,比如生產安排比較滿,經常很難留出時間進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推遲。企業沒有時間做tpm怎么辦呢。
  • GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論,它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下面四大理論支撐得出。
  • 精益生產管理追求生產的精益求精以達到降本增效的目的。除了認知上對精益管理的深入理解,還需要通過精益化管理工具來實現過程管控改善管理效率。下面為大家介紹常用精益化管理工具種類特點及適用情況。
  • 企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下,很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來,都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢?實際上就是為了改變,改變才是企業永續經營的規律。
  • 選擇合適的生產方式能夠有效提高企業生產效率,單元式生產是生產管理中常運用的生產方式。下面詳細為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產方式種類及特點。
  • 企業培養團隊問題解決的能力決非朝夕之功,需要花時間反復訓練,從領導層開始,學習使用科學的系統性問題解決方法,改變直接跳到問題結論上面的慣性思維。如何提高企業解決問題的能力,從精益生產管理角度來分剖析,具體有以下6個方法。

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