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專題研究

  • 中國改革開放四十多來,生了大量的企業,不論是國有企業,還是民營企業,都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展,其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢,為什么都喜歡用管理咨詢公司?企業管理咨詢有什么用呢,?管理咨詢公司的作用具體體現在以下五個方面。
  • 企業和員工職業化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能,兩者又是相輔相成的,缺一不可。要實現激勵與約束相互的平衡,調動員工的積極性,推進企業的穩步發展和職業化進程,員工激勵約束方法主要可從以下兩方面著手。
  • 市場規模是企業營銷的極限,在營銷中,我們可以說:舞臺有多寬,營銷就有多廣!無論是市場潛力分析,還是銷售預測,都是對未來的一種判斷,都是對需求的一種評估。那么如何分析市場規模呢,可以行業市場規模分析模型中得到解答。
  • 如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲管理一項重點和難點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有使用機會,或者即使有機會使用,但使用的量極少,而且太多的存量有變質的可能,有可能因陳腐,劣化,變更等情況已不適合使用,需專案處理的料品。這里面包括呆滯原材料、半成品、成品。這些呆滯物料會降低企業的收益。下面一起看看倉庫呆滯物料管理辦法。
  • 我們面對的絕大多數人都是普通人,每個人的背景、專業、經驗等都各不相同,要想讓別人更好地理解自己的意思,必須做到語言通俗,這也就是好的溝通??梢鑰隙ǖ氖?,深奧或遠離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語,更容易引起別人的共鳴。偉大的人,都善于用通俗易懂的語言描述愿景,激勵、感召眾人。多使用生活化的話語,輕松的話語,幽默的話語。流行的歌曲,都是通俗的歌曲;流行的話語,皆是通俗的話語。
  • 精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標,其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎,而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單,精益六西格瑪五法則實施時需要遵循。
  • 中國改革開放的大船已駛入深水區,真正處于大變革、大轉型時期,各種利益的博弈更加復雜。在這樣的世道,財富永遠屬于那些忠實于自己內心的判斷、忠實于事物本質和專注于真理等永恒追求的人。企業家應具備的能力有很多,透過現象看到本質就是其中之一。
  • 一個企業生產情況怎么樣可以透過生產現場管理來發現,這也是為什么很多生產需求客戶會想要考察企業生產現場來決定是否選擇這家工廠生產的原因。關于生產現場管理的原則,以下幾個方面值得我們企業自查是否有做到。
  • 做企業管理升級給企業帶來的是希望,給員工帶來的也是希望。所以,咨詢公司在管理升級的前期,一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級,管理變革的基礎是什么。
  • 什么是jit生產方式?JIT即英文Just In Time的首字母縮寫,它是指只在有需要的時候,依據所需要的量,來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化,以及生產中作業人員數量上的彈性化,物流供應上的準時化,這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點,進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是什么以及實現JIT的目標可以采用的切入點。
  • 市場細分,是1956年由美國市場營銷學家溫德爾·斯密提出的一個重要市場營銷概念。市場細分是指企業根據消費者之間需求的差異性和類似性,把一個整體市場劃分為若干個不同的消費者群體(子市?。?,并從中選擇一個或多個子市場做為企業的目標市場的活動過程。下面就看看如何細分市場,市場細分標準?有哪些。
  • 管理者怎樣實事求是,正睿咨詢長期以來的管理咨詢研究和實踐,咨詢師管理者做到實事求是需要滿足以下幾點:

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