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??2014年8月正睿培訓·如何架構有效的績效系統

【摘要】:培訓的著眼點為KPI,主要講了制造型企業KPI常見的問題點、如何設計KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業知識和豐富的管理經驗,主講人羅老師對制造型企業KPI常見問題做了詳細的分析,并對現場企業老板提出的問題當場做了針對性的解答。

          正睿培訓·如何架構有效的績效系統——第69期正睿管理升級專題培訓會


          2014825日廣州正睿企業管理研究所開展了關于《如何架構有效的績效系統》的培訓



          培訓的著眼點為KPI,主要講了制造型企業KPI常見的問題點、如何設計KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業知識和豐富的管理經驗,主講人羅老師對制造型企業KPI常見問題做了詳細的分析,并對現場企業老板提出的問題當場做了針對性的解答。




          有的企業老板提出直接將崗位說明書的關鍵指標作為KPI。羅老師說企業要慎選KPI,管理錯誤的“因”會導致“果”的失控。績效管理要回歸經營的本質。他以制造中心總監和PMC經理的考核責任書為例詳細的講解了KPI設計定性指標設計方法、定量指標設計方法、指標量化法、指標分解法等。羅老師說KPI的設計方法不是單一的和固定的,企業應該量身定做適合自己的績效管理系統。


          正睿專場培訓活動信息發布

          課程時間:2014年09月1日下午14:00——16:30

          適合對象:企業董事長、總經理、生產副總、PMC經理等高管;

          培訓主題:如何做好管理升級

          培訓地點:廣州市海珠區新港東路1068號中洲中心北塔2007室(正睿總部)

          欲了解詳情,歡迎各位企業管理者或熱愛企業管理的朋友們來電咨詢,積極報名。

          咨詢電話:400-991-0880,020-89883566


 

 

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