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正睿咨詢師4月份月度會議暨培訓會順利召開

【摘要】:2014年4月7日,廣州正睿企業管理咨詢有限公司咨詢項目組月度大會順利召開,正睿的咨詢師們從全國各地奔赴廣州總部,齊聚一堂。上午9:30到下午15:00,先是天朗、耐力膜、明興、文華家瑞、金益、宇博、迪麗奇等13個項目組老師分別匯報了項目的月總結、月計劃等,通過具體的數據化指標的展示讓專家老師們了解項目的進展情況。公司的專家老師們對所有項目一一進行認真評審,最后有金濤教授對每個項目組進行了精彩點評,對每個項目的方向和重點等都提出了中肯的建議。

      
 

          2014年4月7日,廣州正睿企業管理咨詢有限公司咨詢項目組月度大會順利召開,正睿的咨詢師們從全國各地奔赴廣州總部,齊聚一堂。上午9:30到下午15:00,先是天朗、耐力膜、明興、文華家瑞、金益、宇博、迪麗奇等13個項目組老師分別匯報了項目的月總結、月計劃等,通過具體的數據化指標的展示讓專家老師們了解項目的進展情況。公司的專家老師們對所有項目一一進行認真評審,最后有金濤教授對每個項目組進行了精彩點評,對每個項目的方向和重點等都提出了中肯的建議。


          15:30開始,金濤教授對所有咨詢師做了《如何做好管理升級的流程》的專題培訓,培訓的主要內容包括:生活安排、動員會、調研階段、誓師大會、項目實施、項目總結與優化、項目組內部管理等七大方面。金教授的培訓進行了近三個小時,對管理升級中具體的動作、時間、進度、關鍵點、原則、方法、工具、系統等都做了詳細的闡述。既有豐富生動的案例和實施細節又有高屋建瓴的概括,培訓內容總結了他十幾年來咨詢行業的實戰經驗,并結合了現有項目的實際需求,所有的咨詢師們在培訓后都感覺獲益匪淺。【廣州正睿企業管理研究所】
 

 

 

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