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團隊不是一群人的簡單組合

【摘要】:一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展,正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說。大雁是一種天生的合作者。當我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調一致地飛行時,不禁為它們的表演而驚嘆??蒲Ъ曳⑾?,大雁以這種形式飛行,要比單獨飛行多出12%的距離。因為為首的大雁在前面開路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空,從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的,在飛行過程中領頭雁并非一成不變,而是會定期變換領導者。
     團隊不是隨便一群人的簡單組合。
     團隊概念強調整體的利益和目標,強調組織的凝聚力。團隊中的每一個人圍繞著共同的目標發揮最大潛能,而管理者的任務主要為員工創造積極、高效的工作環境,并幫助他(她)們獲得成功。團隊之所以能夠起到1+1>2的效果,主要是因為團隊中的每個成員都能為了共同的目標齊心協力、同舟共濟。
    一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展,正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說。大雁是一種天生的合作者。當我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調一致地飛行時,不禁為它們的表演而驚嘆??蒲Ъ曳⑾?,大雁以這種形式飛行,要比單獨飛行多出12%的距離。因為為首的大雁在前面開路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空,從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的,在飛行過程中領頭雁并非一成不變,而是會定期變換領導者。
    金濤老師說,團隊要有不同的人來組合,實干家、理論家都不可或缺,虛實結合才是完美的團隊。“完美的個體”是不存在的,但建設一支“完美的團隊”卻是完全可能的。以下這些建議對你組建優秀團隊并保持其高效運作定會有所幫助。
  保持團隊的多元性。團隊中應包括不同個性和不同才能的人,這樣可以充分利用員工各自的特點進行優勢互補,從不能角度保證目標的實現。總之,你的人才越豐富,組成的團隊就越出色。
  確定合理的目標。目標為團隊指明方向,應能代表團隊的意志,獲得團隊中大多數成員的認可。
  為團隊掌好舵。作為團隊領導者,作為企業管理者,你的最重要職責之一就是在保持組織活力的同時,確保企業或團隊始終朝著一個方向發展,始終不偏離目標。
  容許員工犯錯并立即予以糾正。沒有人永遠不犯錯,關鍵是你要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓,使之成為一筆財富。
  充分利用個人魅力。領導者應充分尊重員工的個體差異,包括他(她)們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需求。你應有寬廣的胸懷,能夠坦然接受員工的意見和建議。切忌居高臨下,任何時候都不要擺出一副不可侵犯的面孔。除此之外,適當的放權也是必須的。
  管好你的嘴和手,少插話,少插手。作為團隊領導者,你應適時控制自己發表演說和多管“閑事”的欲望,更下屬更多參與的機會和發揮的空間。你不必擔心員工會將事情弄砸,他(她)們根本不象你想象的那樣脆弱和無能。每個人都很有潛力,如果給他(她)們機會,你會逐步發現:他(她)們往往干得比你期望的還要好。
  和所有員工分享關鍵信息和成果。這有助于增強團隊的向心力和員工的主動性,避免不必要的猜忌,而且還可使員工感受到自己在團隊中的重要性,增強其自信心。
  培養團隊精神。團隊是依靠凝聚力和協作來完成目標的,強調的是整體性。身為團隊領導者,你應該努力使全體團隊成員為實現共同的目標而全力以赴。

 

 

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