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七步完美激發員工積極性

【摘要】: 只有員工把企業的事情當成自己的事情來做,才會把員工個人的積極性真正的調動起來,員工在自己的工作上才會全力以赴,真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說,當管理真正過渡到自我管理,員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變,此時真正的合作關系已經初步形成。 調動員工積極性是每個企業管理者都該重視的,員工的成功便是企業的成功。 1.讓員工了解工作的意義 相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢,因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。 實際上,工作的意義遠不止如此,工作同樣是個人能力提升的一種歷練,同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重,提升個人影響力,對那些想創業的員工,工作還是擴展人脈的一種手段。因此,讓員工了解工作的意義以及對個人未來發展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態度。 2.培養員工對工作的興趣 員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣,就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解產品和市場,經常在這方面迸發新鮮的創意。所以,讓員工自由的發揮空間,企業為其提供一定的支持,不僅能夠為企業創造價值,同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去,并將之當成一種興趣。 3.為員工提供發展的機會 員工希望通過工作獲得肯定,因此企業不要吝嗇于為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力,這既能調動員工積極性,同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次,在管理者的選拔上應該給員工更多的機會,以內部培養選拔為主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會更加努力。 4.打造良性的競爭環境 莎士比亞曾說過,莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚,清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸,失去進取心。對企業來說,要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”,就要讓員工之間存在一種良性的競爭關系,通過優質競爭,使整個團隊充滿競爭力。 5.用榮譽激發員工的熱情 企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作,但在現代社會,集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的:個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分,集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿,因此,要想讓員工擁有集體榮譽感,企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感,進而激勵員工努力地工作。 6培養員工的?;? ?;惺且桓鋈順沙さ畝?,同時也是進取心的源泉,一個人失去了?;?,就會便得安于現狀?;晌虻詼笠貧璞腹┯ι?,但任正非仍然不時高喊“華為的冬天要來了”,正是在這種?;兄?,華為不斷的成長,并成為中國企業的典范。 7.保持平等公正的溝通 與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一,尤其是平等、公正的溝通,可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤是,如果只是進行嚴厲批評和懲罰并不能解決問題,甚至可能造成員工積怨和流失,有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。 金濤老師對管理方面有專門研究和深刻見解,他說,員工沒責任心的原因不外乎兩種:心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化,量化之后就會清楚責任心的問題是什么,執行力的問題是什么。執行力和責任心兩者密不可分,責任心是結果,執行力是過程。
    只有員工把企業的事情當成自己的事情來做,才會把員工個人的積極性真正的調動起來,員工在自己的工作上才會全力以赴,真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說,當管理真正過渡到自我管理,員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變,此時真正的合作關系已經初步形成。
    調動員工積極性是每個企業管理者都該重視的,員工的成功便是企業的成功。
 
1.讓員工了解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢,因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。
實際上,工作的意義遠不止如此,工作同樣是個人能力提升的一種歷練,同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重,提升個人影響力,對那些想創業的員工,工作還是擴展人脈的一種手段。因此,讓員工了解工作的意義以及對個人未來發展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態度。
 
2.培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣,就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解產品和市場,經常在這方面迸發新鮮的創意。所以,讓員工自由的發揮空間,企業為其提供一定的支持,不僅能夠為企業創造價值,同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去,并將之當成一種興趣。
 
3.為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定,因此企業不要吝嗇于為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力,這既能調動員工積極性,同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次,在管理者的選拔上應該給員工更多的機會,以內部培養選拔為主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會更加努力。
 
4.打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過,莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚,清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸,失去進取心。對企業來說,要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”,就要讓員工之間存在一種良性的競爭關系,通過優質競爭,使整個團隊充滿競爭力。
 
5.用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作,但在現代社會,集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的:個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分,集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿,因此,要想讓員工擁有集體榮譽感,企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感,進而激勵員工努力地工作。
 
6培養員工的?;?/span>
?;惺且桓鋈順沙さ畝?,同時也是進取心的源泉,一個人失去了?;?,就會便得安于現狀?;晌虻詼笠貧璞腹┯ι?,但任正非仍然不時高喊“華為的冬天要來了”,正是在這種?;兄?,華為不斷的成長,并成為中國企業的典范。
 
7.保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一,尤其是平等、公正的溝通,可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤是,如果只是進行嚴厲批評和懲罰并不能解決問題,甚至可能造成員工積怨和流失,有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。
 
    金濤老師對管理方面有專門研究和深刻見解,他說,員工沒責任心的原因不外乎兩種:心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化,量化之后就會清楚責任心的問題是什么,執行力的問題是什么。執行力和責任心兩者密不可分,責任心是結果,執行力是過程。

 

 

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