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領導是打造高效團隊的關鍵

【摘要】: 高效團隊是企業成功乃至走向卓越的基礎,沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現。在中小企業中團隊出現問題更加嚴重,最主要體現在團隊成員與企業領導的缺乏信任;管理層之間害怕沖突;員工缺乏使命感和逃避責任;對企業產生的結果無視化。種種的問題最根源到底是什么呢? 正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言:一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展。領導者在團隊中有著至關重要的作用,好的領導才能帶出一流的高效團隊。 1.建立信任 建設一個有凝聚力和戰斗力的團隊,最開始和最重要的任務是建立信任,但不是隨意的信任。領導者必須學會輕松、快速、科學地承認各自的錯誤和弱點、失敗和需要的幫助。領導者一開始唯一能做的事情就是以身作則,這要求他有足夠的自信去承認自己的弱點,讓他人覺得這是一件很簡單的事從而跟著做。 團隊成員會坦誠地對其他成員說“我搞砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“在這方面你比我優秀”等等,最重要的是他們說的是真心話。如今的時代是分享的時代,不再是單打獨斗個人英雄的時代了,領導者一定要信任自己的員工,做到用人不疑,疑人不用,這樣才能把個人的潛力發揮到最大,那么團隊的能量也將最大。 2.健康的沖突 妨礙高績效團隊產生的最大因素之一就是管理者害怕引起沖突,一方面,很多領導者擔心失去對團隊的控制,因此想方設法來避免團隊沖突;另一方面,一些領導者把沖突視為浪費時間,他們傾向于直接做出決定來縮短會議和討論時間,留下更多的時間來實施決定。 很多時候,領導者的這種避免沖突法其實就是自我逃避,一些實質性的問題被掩蓋了,而一些建設性的話語被淹沒了,最終只會把團隊問題變得越來越嚴重。領導者一定要學會激勵具有建設性的沖突,讓員工能提出不同的觀點、不同的意見,通過健康的沖突讓團隊的成員更多地參與,有利于團隊做出正確的決策。 3.保證問責 當高效的團隊中有人沒盡到職責時,不需要等領導者來過問,就有人要求他努力工作、盡職盡責、完成團隊的任務,因為團隊有清晰明確的分工和責任。 企業每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致,將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任,目標管理系統責任到人,每一個人都有不同的目標和責任,都有自己要完成的任務,讓團隊發揮更大的作用。 4.聚焦團隊的結果 團隊的最終目的,也是唯一真正能評價團隊是否成功的標準,是有形的團隊成果。大多數領導者追求成功,但他們經常關注的是個人或部門的成功。一旦需要他們在團隊成功和個人成功之間做出選擇,大多數領導者會選擇個人成功。而真正成功有遠見的領導者建設一個高效團隊時,他必須抵制個人主義,不斷通過團隊目標改變或影響團隊成員,使大家的方向、目標一致,他真正關注的是團隊的成果,企業的成功。 5.互補彌補不足 每個人的能力都有一定限度,善于與人合作的人,能夠彌補自己能力的不足,達到自己原本達不到的目的。金濤老師說過:團隊要有不同的人來組合,實干家、理論家都不可或缺,虛實結合才是完美的團隊。自己力量有限,這是我們每一個人存在的問題,但是只要有心與人合作,善假于物,那就要取人之長,補己之短,而且能互惠互利,讓合作的雙方都能從中受益。 每年的秋季,大雁由北向南以V字形狀長途遷行,雁在飛行時,V字形的形狀基本不變,但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路,它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時,能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行,就等于乘坐一輛已經開動的列車,自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣,成群的雁以V字形飛行,就比一只雁單獨飛行要省力,也就能飛的更遠。有一句名言:“幫助別人往上爬的人,會爬的更高?!比綣惆鎦硪桓鋈松狹斯?,你因此也就得到了你想嘗的果實,而且你越是善于幫助別人,你能嘗到的果實就越多。
   高效團隊是企業成功乃至走向卓越的基礎,沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現。在中小企業中團隊出現問題更加嚴重,最主要體現在團隊成員與企業領導的缺乏信任;管理層之間害怕沖突;員工缺乏使命感和逃避責任;對企業產生的結果無視化。種種的問題最根源到底是什么呢?
   正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言:一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展。領導者在團隊中有著至關重要的作用,好的領導才能帶出一流的高效團隊。


   1.建立信任
   建設一個有凝聚力和戰斗力的團隊,最開始和最重要的任務是建立信任,但不是隨意的信任。領導者必須學會輕松、快速、科學地承認各自的錯誤和弱點、失敗和需要的幫助。領導者一開始唯一能做的事情就是以身作則,這要求他有足夠的自信去承認自己的弱點,讓他人覺得這是一件很簡單的事從而跟著做。
   團隊成員會坦誠地對其他成員說“我搞砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“在這方面你比我優秀”等等,最重要的是他們說的是真心話。如今的時代是分享的時代,不再是單打獨斗個人英雄的時代了,領導者一定要信任自己的員工,做到用人不疑,疑人不用,這樣才能把個人的潛力發揮到最大,那么團隊的能量也將最大。

   2.健康的沖突
   妨礙高績效團隊產生的最大因素之一就是管理者害怕引起沖突,一方面,很多領導者擔心失去對團隊的控制,因此想方設法來避免團隊沖突;另一方面,一些領導者把沖突視為浪費時間,他們傾向于直接做出決定來縮短會議和討論時間,留下更多的時間來實施決定。
   很多時候,領導者的這種避免沖突法其實就是自我逃避,一些實質性的問題被掩蓋了,而一些建設性的話語被淹沒了,最終只會把團隊問題變得越來越嚴重。領導者一定要學會激勵具有建設性的沖突,讓員工能提出不同的觀點、不同的意見,通過健康的沖突讓團隊的成員更多地參與,有利于團隊做出正確的決策。

   3.保證問責
   當高效的團隊中有人沒盡到職責時,不需要等領導者來過問,就有人要求他努力工作、盡職盡責、完成團隊的任務,因為團隊有清晰明確的分工和責任。
   企業每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致,將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任,目標管理系統責任到人,每一個人都有不同的目標和責任,都有自己要完成的任務,讓團隊發揮更大的作用。

   4.聚焦團隊的結果
   團隊的最終目的,也是唯一真正能評價團隊是否成功的標準,是有形的團隊成果。大多數領導者追求成功,但他們經常關注的是個人或部門的成功。一旦需要他們在團隊成功和個人成功之間做出選擇,大多數領導者會選擇個人成功。而真正成功有遠見的領導者建設一個高效團隊時,他必須抵制個人主義,不斷通過團隊目標改變或影響團隊成員,使大家的方向、目標一致,他真正關注的是團隊的成果,企業的成功。

   5.互補彌補不足
   每個人的能力都有一定限度,善于與人合作的人,能夠彌補自己能力的不足,達到自己原本達不到的目的。金濤老師說過:團隊要有不同的人來組合,實干家、理論家都不可或缺,虛實結合才是完美的團隊。自己力量有限,這是我們每一個人存在的問題,但是只要有心與人合作,善假于物,那就要取人之長,補己之短,而且能互惠互利,讓合作的雙方都能從中受益。
   每年的秋季,大雁由北向南以V字形狀長途遷行,雁在飛行時,V字形的形狀基本不變,但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路,它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時,能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行,就等于乘坐一輛已經開動的列車,自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣,成群的雁以V字形飛行,就比一只雁單獨飛行要省力,也就能飛的更遠。有一句名言:“幫助別人往上爬的人,會爬的更高?!比綣惆鎦硪桓鋈松狹斯?,你因此也就得到了你想嘗的果實,而且你越是善于幫助別人,你能嘗到的果實就越多。

 

 

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