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企業戰略規劃的三個要點

【摘要】: 在企業發展過程中,制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎,企業的發展離不開管理,企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說:企業最核心的能力是改變的能力。如何提升企業品牌知名度和樹立企業良好的影響力?如何制定好企業戰略規劃?如何使企業管理更加科學化?這些都是企業管理者要去認真思考的問題。 一、找準自身在行業中的定位 比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調:“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己,才能正確的進行自我定位。 一個企業在定位的過程中,管理者要明白自己的產品需要怎么走,能走多遠,該不該走那么遠,是不是可以走那么遠。正如金濤老師所說:整個企業戰略轉型過程中,產品的轉型和創新是首要的、核心的。 二、企業制定的發展管理工作規劃不能脫離企業的實際情況 管理工作的核心是定位,只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣,衣服才能做得更合身?!爸萋┱咴謨釹?,知政失者在草野”,好的企業管理工作規劃是集體智慧的體現。 三、發展管理工作規劃要以人為本 一流的企業需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體,只有發揮出每個個體的能量,組織才有增強實力的基礎。在企業管理工作規劃的過程中,企業需要始終堅持與員工之間進行溝通和交流。員工最了解企業,讓員工參與進來,廣泛征求意見,集思廣益,企業戰略管理工作規劃才能更具有實際操作性,才能獲得大家的認同。
    在企業發展過程中,制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎,企業的發展離不開管理,企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說:企業最核心的能力是改變的能力。如何提升企業品牌知名度和樹立企業良好的影響力?如何制定好企業戰略規劃?如何使企業管理更加科學化?這些都是企業管理者要去認真思考的問題。

    一、找準自身在行業中的定位  
    比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調:“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己,才能正確的進行自我定位。 一個企業在定位的過程中,管理者要明白自己的產品需要怎么走,能走多遠,該不該走那么遠,是不是可以走那么遠。正如金濤老師所說:整個企業戰略轉型過程中,產品的轉型和創新是首要的、核心的。

    二、企業制定的發展管理工作規劃不能脫離企業的實際情況  
    管理工作的核心是定位,只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣,衣服才能做得更合身?!爸萋┱咴謨釹?,知政失者在草野”,好的企業管理工作規劃是集體智慧的體現。  
 
    三、發展管理工作規劃要以人為本  
    一流的企業需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體,只有發揮出每個個體的能量,組織才有增強實力的基礎。在企業管理工作規劃的過程中,企業需要始終堅持與員工之間進行溝通和交流。員工最了解企業,讓員工參與進來,廣泛征求意見,集思廣益,企業戰略管理工作規劃才能更具有實際操作性,才能獲得大家的認同。 

 

 

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