400 991 0880 專家熱線:13922129159

三步打造高績效團隊

【摘要】: 只有是企業管理者,都希望自己的企業越做越強,越做越大。老板如何才能把企業做強做大呢?個人的力量是有限的,但是團隊的力量是無窮的。企業只有充分發揮團隊的力量,才能把企業做大??墑峭哦佑秩綰未蛟炷??每個老板都說重視人才,可有了人才卻又用不好。問題出現在哪里呢?打造高績效團隊到底需要哪些要點呢? 一、團隊一定要有核心 一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物,核心人物。他發號施令,指明方向,鼓舞士氣,承擔責任。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過:一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展。如果一個團隊找不到這樣的人,那么人數再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人,沒有人承擔責任,大家不知道聽誰的,誰說了算。他們的工作做好了找誰領賞,做錯了受誰處罰,沒有人知道,所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰斗力。多數企業的團隊之所以做不好,就是因為他們沒有把團隊核心人物找出來。 千軍易得,一將難求,高績效的團隊必須有卓越的領導人。團隊不是人人都可以當領導的,有的人會做不會說,有的人會說不會做。一個好的團隊領導人最好是既要會做事,又要會做人。做人是強調領導者的品格,做事是強調領導者的能力,只有德才兼備的人才是好領導。 二、團隊一定要有統一思想 團隊的核心人物做什么呢?團隊領導人他不一定是一個專家,但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格,不同思想,不同能力,不同崗位,不同背景的組合在一起,讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統一他們的思想和行為,讓團隊的成員心往一處想,力往一處使。正如金濤老師所言,好的企業文化就是把企業發展的愿景滲透到每個人心中。多數團隊之所以搞不好,就是因為團隊人心喚散,各自為政。員工不聽從安排,不服從指揮,最終導致“三個和尚沒水喝”。 為什么企業一定要強調文化的作用性,因為文化就是統一思想。如果一家企業沒有目標,沒有愿景,沒有共同價值觀,沒有使命感,沒有好的經營理念、服務宗旨,那么員工不知道在公司該做什么,不該做什么。他們工作會失去動力、失去方向、失去斗志,所以團隊一定多溝通、多交流,以保持思想的統一性。 三、團隊一定要有共同利益 一個高績效的團隊不是靠強制,靠命令,靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自愿去完成任務的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽,帶來利益,所以人們會為團隊奮斗。 金濤老師曾說過這樣一句話,管理重在管人,管人就是管心,管心就是關心。很多企業之所以團隊打造不好,因為企業對員工不夠關心,沒有為員工著想,企業就沒有凝聚力。團隊的領導人不僅僅要承擔責任,同時需要管理好員工,要有權力分配利益,老板只有把責權利三者協調好,團隊才有活力。利益分配不均,會打擊員工工作的積極性,所以一個好團隊必要有個好的利益分配機制。 億萬資產的老板手下必須有千萬資產員工,千萬資產的老板手下必須有百萬資產的員工,只有這樣員工才會努力奮斗。因為你成功了帶動了他成功,他幫助你成功,也就幫助了自己成功。
    只有是企業管理者,都希望自己的企業越做越強,越做越大。老板如何才能把企業做強做大呢?個人的力量是有限的,但是團隊的力量是無窮的。企業只有充分發揮團隊的力量,才能把企業做大??墑峭哦佑秩綰未蛟炷??每個老板都說重視人才,可有了人才卻又用不好。問題出現在哪里呢?打造高績效團隊到底需要哪些要點呢?   

    一、團隊一定要有核心 
    一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物,核心人物。他發號施令,指明方向,鼓舞士氣,承擔責任。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過:一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展。如果一個團隊找不到這樣的人,那么人數再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人,沒有人承擔責任,大家不知道聽誰的,誰說了算。他們的工作做好了找誰領賞,做錯了受誰處罰,沒有人知道,所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰斗力。多數企業的團隊之所以做不好,就是因為他們沒有把團隊核心人物找出來。
    千軍易得,一將難求,高績效的團隊必須有卓越的領導人。團隊不是人人都可以當領導的,有的人會做不會說,有的人會說不會做。一個好的團隊領導人最好是既要會做事,又要會做人。做人是強調領導者的品格,做事是強調領導者的能力,只有德才兼備的人才是好領導。  

    二、團隊一定要有統一思想 
    團隊的核心人物做什么呢?團隊領導人他不一定是一個專家,但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格,不同思想,不同能力,不同崗位,不同背景的組合在一起,讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統一他們的思想和行為,讓團隊的成員心往一處想,力往一處使。正如金濤老師所言,好的企業文化就是把企業發展的愿景滲透到每個人心中。多數團隊之所以搞不好,就是因為團隊人心喚散,各自為政。員工不聽從安排,不服從指揮,最終導致“三個和尚沒水喝”。 
    為什么企業一定要強調文化的作用性,因為文化就是統一思想。如果一家企業沒有目標,沒有愿景,沒有共同價值觀,沒有使命感,沒有好的經營理念、服務宗旨,那么員工不知道在公司該做什么,不該做什么。他們工作會失去動力、失去方向、失去斗志,所以團隊一定多溝通、多交流,以保持思想的統一性。 

    三、團隊一定要有共同利益 
    一個高績效的團隊不是靠強制,靠命令,靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自愿去完成任務的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽,帶來利益,所以人們會為團隊奮斗。 
    金濤老師曾說過這樣一句話,管理重在管人,管人就是管心,管心就是關心。很多企業之所以團隊打造不好,因為企業對員工不夠關心,沒有為員工著想,企業就沒有凝聚力。團隊的領導人不僅僅要承擔責任,同時需要管理好員工,要有權力分配利益,老板只有把責權利三者協調好,團隊才有活力。利益分配不均,會打擊員工工作的積極性,所以一個好團隊必要有個好的利益分配機制。
    億萬資產的老板手下必須有千萬資產員工,千萬資產的老板手下必須有百萬資產的員工,只有這樣員工才會努力奮斗。因為你成功了帶動了他成功,他幫助你成功,也就幫助了自己成功。

 

 

上一篇:誓將管理升級進行到底,讓企業發展更上層樓

下一篇:中國企業管理存在的六大隱患有哪些?

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

开心棋牌老版本 股票融资率多少算危险 3d缩水软件在线过滤 陕西11选518110845 快手烤猪西施怎么赚钱 重庆百变王牌开奖势图 白山视频游戏视频 手机棋牌游戏大厅免费版 星空棋牌舟山清墩 2017年网络最赚钱的项目 七星彩走势图预测 有了一百万怎么继续赚钱 湖南幸运赛车奖金对照表 买股票指数期货 双色球最大复式182 ewin456棋牌官网首页