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微利時代下,制造型企業未來應該怎么走?

【摘要】:為熱烈祝賀正睿成立十五周年,回饋企業免費診斷300家,正睿咨詢集團為我國制造型企業開展公益活動--企業管理“義診”工程,每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業,為期3個月,共9家企業

目前,互聯網浪潮與數字化革命正在不斷沖擊著傳統制造業,并且不斷攪亂各個行業領域的原有秩序;自改革開放以來,中國制造業得到了空前的發展;但是在人口紅利消退以后,后?;貝闈娜煥戳?,中國制造業無論是從利潤、效益還是產能都受到了強烈的沖擊,到如今,形勢已然十分嚴峻。


市場經濟法則本就是優勝劣汰;時代洪流之下,最先消失的那一批企業一定是沒有競爭力的企業,任何企業想要在時代洪流中搶占先機,涅槃重生,就必須提高自己的核心競爭力以及管理競爭力,而現今的制造型企業所缺少的便是核心競爭力以及管理競爭力。

改革開放初期,中國擁有大量的廉價的勞動力,且成本還較低,產品利潤空間較大,大部分企業都不注重企業核心競爭力的打造以及管理競爭力;縱然如此,當初的中國還是一躍成為“世界工廠”,究其原因是黃金時代的來臨,人口紅利的爆發,政策的大力支持,可謂是天時地利人和。



整個行業發展到現在,黃金時代儼然過去,微利時代跨步走來;像華為、中興、等當初注重企業核心競爭力打造的制造型企業,縱然走到如今的微利時代,其所掌握的核心競爭力依然能夠讓其如魚得水,使企業發展蒸蒸日上,四海揚名。


 不過縱觀華為、中興等企業的發展歷程,背后或多或少都能看到管理咨詢公司的影子,其給予的幫助絕對不容小覷,甚至可以說是意義深遠。 


在如今的時代背景下,市場環境競爭如此激烈,唯有在發展瓶頸期痛下決心進行管理升級,企業才能來另一個發展周期,不然企業唯有慢慢消亡,成為時代滾滾浪潮中的一朵浪花;企業家永遠要記得,唯有不斷升級,才能夠適應外界不斷變化的競爭環境,企業方能越走越遠。




為熱烈祝賀正睿成立十五周年,回饋企業免費診斷300家,正睿咨詢集團為我國制造型企業開展公益活動--企業管理“義診”工程,每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業,為期3個月,共9家企業。


 

 

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