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企業管理者如何留住優秀人才?

【摘要】:“管理就是管人,管人就是管心,管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理,也是正睿一直強調的管理真經,管理即關心,關住人心,而不是一味的強調動作以及結果,說到底,企業就是要把員工的心留住,讓他真正歸心。

人才缺失的根本原因


《天下無賊》中有一句名言:“21世紀什么最貴?人才!”

毋庸置疑,人才是當今企業最為匱乏的資源,是企業創造一切物質財富和精神財富的源泉,正睿咨詢集團與很多制造業老板都打過交道,大多老板都在抱怨招工難和人才缺失的問題,幾乎所有老板說到這個就頭疼無比,因為現在不僅是“一將難求”,“一兵同樣難求”。



人才的種類分很多,簡單來說適合企業發展的都是企業需要的人才。不過現在人才市場的比例明顯失衡,頂端金領型人才和底端技術工人(黑領)相對匱乏,尤其是當今社會,底端的技術工人最為匱乏,白領相對充裕。黑領崛起,白領衰落必然成為現實。


正睿咨詢集團曾經服務過眾多的制造業企業,將之前的問題進行整理和梳理、在進行市場調查后發現,其實企業招工難的問題只是表象,究其根本還是企業留不住人;如果企業經營者遲遲不能解決留人問題,招工難這個現象將會永遠存在,因為其一直在陷入一種惡性循環當中,不僅對企業的成本造成很大的浪費,如果遲遲得不到解決,甚至會傷及企業根本。



如何留住人才?


從招人—留人—育人—用人—送人,正睿咨詢集團早已有一套成熟的系統模式,每個環節所做的分工、工作都不至相同,當然,一整套模式所涉及到的領域太過寬廣;今天簡要講述“留人”這一方面。


“管理就是管人,管人就是管心,管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理,也是正睿一直強調的管理真經,管理即關心,關住人心,而不是一味的強調動作以及結果,說到底,企業就是要把員工的心留住,讓他真正歸心。



對于新招回來的員工,剛開始的三個月是處于適應期,企業在暗中給員工打分,新員工也在心里暗中給企業打分,所以這段時期也被稱為敏感期;這段時間,員工也一直對企業抱有一種懷疑心理;如果想要留住人,只能采取“放羊政策”;在不觸犯企業規則下給予他一定的寬松和寬容,讓他不要有太多的壓力和顧忌,如果老板一開始就想讓新員工挑起大梁,最終肯定會一拍兩散。



當然,這個階段也不能太久,因為這段時間企業招收新員工一直處于一個虧損的狀態,在火候差不多的時候就可以進入正常期,通過企業文化的灌輸、福利制度的引誘讓其逐漸對公司有歸屬感,讓其能夠切實感受到利益和成長,這個時候,便可以讓他擔起應有的工作責任與壓力。


因為這段時間會有工作壓力的存在,如果員工感覺明顯,定然會反彈,但同時,這個階段也能夠較好的檢驗忠誠度與能力,通過言行舉止、工作能力、責任等多方面進行考量,最終能夠通過考驗的才是企業真正想要的人才。



 

 

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