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凈利潤日漸下滑的制造業,這家企業卻實現了凈利潤翻倍

【摘要】:中國制造業到了現在,大部分企業都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐,稍微有一個大的動作便傷筋動骨,動輒便是生死存亡。究其原因,便是束縛制造型企業的十二大困局得不到有效解決:

凈利潤日漸下滑的制造業,這家企業卻實現了凈利潤翻倍


中國制造業到了現在,大部分企業都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐,稍微有一個大的動作便傷筋動骨,動輒便是生死存亡。究其原因,便是束縛制造型企業的十二大困局得不到有效解決:


1、企業利潤差,公司賺不到錢,導致公司規模一直做不大

2、企業未來戰略定位不清晰,企業沒有核心競爭力

3、商業模式落后,轉型升級抓不到重點,甚至不知轉型升級從哪里入手

4、管理模式缺少科學性、嚴謹性,導致整個企業運作效率低

5、依然沿用傳統落后的營銷模式,企業未及時轉型升級,導致公司業績越來越差

6、企業年度經營無計劃,目標分解不夠詳細;行動目標的效果差

7、團隊的專業能力差,導致企業的組織效率低下

8、企業文化不健康的情況時時存在,這往往導致企業到處充斥著負能量

9、企業的生產效率低,訂單交期往往不及時,不能及時交貨成了一種常態,結果導致客戶粘度下降

10、成本管理不到位,到處都存在浪費現象

11、薪酬績效不夠合理,招不到人才也留不住人才

12、公司整個管理體系一團糟,所有事情都是老板一手抓


制造業管理咨詢公司


人生能夠逆襲,企業發展自然也能逆襲;關鍵取決于是否選擇逆襲,選擇哪種方式方法來逆襲;溫州市頂諾食品有限公司則選擇正睿咨詢集團幫助逆襲,有效解決企業存在的一系列問題:


經過正睿咨詢集團項目組的老師和頂諾團隊近七個半月的精誠合作,共同奮戰,頂諾食品:

1、凈利潤率由5%提升至均值11%,提升比例達120%;

2、庫存周轉天數由35.6天將至均值24天,提升比例32.6%;

3、訂單準交率由80%提升至均值98.7%,提升比例為23.4%;

4、賬物卡準確率由81%提升至均值98.1%,提升比例為21.1%;

5、人均小時產值:由480元提升至540元,提升比例為12.5%;

6、品質異常處理結案率由81%提升至均值100%,提升比例為23.4%。

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頂諾食品有限公司董事長在感謝信里面著重說到七點:


1、通過此次管理升級,流程得到了完善梳理;會議管理模式、稽核管理模式、數據化管理模式、計劃與總結管理模式、專案改善等五大正?;」芾砟J降既胨忱⒃誦辛己?。


2、正睿咨詢集團項目組的老師為我們重新梳理了公司的愿景、使命、核心價值觀,為公司制定戰略提供了明確的方向和指引。


3、結合公司實際情況,制訂了薪酬管理制度和績效管理制度,明確了考核項目,對目標進行分解,責任到人,導入正睿公司的三維績效,制定了《員工績效管理制度》、《營銷中心績效管理制度》,對調動工廠員工的積極性和提高團隊凝聚力起到了積極的作用。


4、現場環境改變很大,生產運營順暢,生產線工藝進行了優化,生產效率得到大幅度提升。


5、建立了產品研發流程,工廠產品制訂了帶物料編碼的BOM,使工廠的生產納入到技術管控的軌道上。


6、結合公司的實際情況,導入了訂單管理模式,使得工廠全員必須為銷售服務的理念在模式上得到落實。


7、導入了案例分析管理模式,對管理層進行有關問題分析的專業技術知識方面的培訓,強化問題解決的重要性和緊迫性,明確問題帶給我們企業的損失。


狠抓細節管理,持續改進完善。正睿咨詢集團項目組的老師公正、無私的傳導精神,耐心輔導的工作作風,讓我們企業受益頗多!我們今后的發展之路還很長,放眼美好的明天,我們會堅定信念,將科學管理進行到底。

 

 

 

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