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正睿觀點:如何打造企業團隊?【二】

【摘要】:管理者一定要真誠。所謂真誠,就是“不說假話,說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化,不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人,就會換來團隊的真心相待,才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

1、真誠帶人帶團隊


管理者一定要真誠。所謂真誠,就是“不說假話,說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化,不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人,就會換來團隊的真心相待,才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。


2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式


人與人之間最大的區別在于思維,看一個人的說話和做事就能發現其思維方式。一個人的思維方式不正確,做事情的結果一定不會很理想。領導者培養人才一定要注意培養下屬正確做事的思維方式,這是從根本上解決做事效率的有效途徑,也是統一價值觀的最好方式。


3、因崗設人,效率來源于專業



專業就是能夠把自己所負責的事情做出最高的效率和最高價值出來。專業人才是企業的寶貴財富,企業里的專業人才多多益善。好的管理是根據組織目標的需要因崗設人,不能本末倒置而因人設崗。





4、員工的能力有所不同,管理者要區別培養使用,不能急于求成


企業員工根據能力可以分為五類:第一類、給目標,就能達到結果,這是董事長、總裁等類型的人才;第二類、給目標,給平臺,就能達到結果,這是總經理,副總級別類型的人才;第三類、給目標,給平臺,給方法,就能達到結果,這屬于中層管理者類型的人才;第四類,給目標,給平臺,給方法,培養技能,就能達到結果,這是合格員工應該具備的基本素質;第五類,給目標,給平臺,給方法,培養技能,還不能達到想要的結果,這是企業需要淘汰的員工。


5、大浪淘沙,是沙自流,是金自存,留下來的就是人才


企業中要把工作做好并不是一件輕松容易的事情,要具備一定的工作能力,而工作能力是要有一定的工作經驗積累才行,工作經驗中包含著各種成本,如時間成本、培訓成本和錯誤成本等。所以,企業中有能力的人一般是那些工作年限較久的人才,當然這也并不是說在一家企業或一個行業待得越久越有能力。



 

 

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