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【企業文化】企業為什么要重視培訓 企業培訓的目的

【摘要】:現在社會已經步入知識與信息時代,企業要想謀得生存,就必須對知識和高素質人才高度重視。 現在很多中小企業由于太過依賴經驗運轉,對標準不怎么重視。標準是什么?標準就是知識。所以說沒有知識我們的企業就不能做到做大做強。 標準在企業得到貫徹,一個重要的工具就是要做培訓, 培訓必然要成為日常管理的一個重要環節。 在很多知名企業里,培訓已經是人才培養機制里一個系統的常規動作了,但是很多中小企業在這方面的表現欠佳,對培訓的重要性和目的缺乏認識。下面就看看正睿如何看待的。

      現在社會已經步入知識與信息時代,企業要想謀得生存,就必須對知識和高素質人才高度重視。 現在很多中小企業由于太過依賴經驗運轉,對標準不怎么重視。標準是什么?標準就是知識。所以說沒有知識我們的企業就不能做到做大做強。 標準在企業得到貫徹,一個重要的工具就是要做培訓, 培訓必然要成為日常管理的一個重要環節。 在很多知名企業里,培訓已經是人才培養機制里一個系統的常規動作了,但是很多中小企業在這方面的表現欠佳,對培訓的重要性和目的缺乏認識。下面就看看正睿如何看待的。


企業文化培訓


      企業培訓目的一:留住人才


員工來到我們企業無非有三個目的:一是賺錢,二是需要這個平臺成長,三是需要這個平臺來給自己一個機會展現自己。 員工留在我們企業是需要理由的。企業需要去滿足員工的這些目的。 我們正睿曾經為很多高新技術企業做過管理咨詢,這些企業本應在這方面做得很好。但是這些企業的人才策略是重招輕培,自己沒有建立系統的人才梯隊培養機制,中高層管理人員主要是靠外招,但是事實是外招人員的忠誠度是很低的。 我們中小企業應該去除'( 世紀八九十年代那種人才觀念了,中小企業整個培訓機制建立起來。主要是在為自己的運營發展提供后勁,在為自己培養人,是增強企業穩定性的一個重要工作。整個人才培養機制的有無和好壞是企業留住人的一個重要工具。


      企業培訓目的二:人力資源戰略需求


    中小企業在人才培養機制方面的落后,反映了一家企業沒有清晰的認識,這是戰略上的缺乏。 我們很多企業的做法就是一種農民做法,思想意識就是一種農民意識。 農民做法和農民意識很重要,勤勞刻苦和樸實認真都是企業必須的。 但是現在是工商時代,是工業文明時代+ 我們更多的是需要在知識上' 在戰略上有突破和立足。 在工業文明時代,農民做法顯得格局太小了,我們這樣做法只能把管理做死,把員工做死,把企業做死"直至把自己做死。 企業為什么總是死氣沉沉的,總是那么壓抑。我們太土了,我們要做的就是“土”去“美”來。 企業要在思想認識上有突破,必須要有一個戰略上的清晰認識。 中小企業現在這么難做,除去環境因素"內在因素就是戰略上的問題,戰略就是一個寬度、深度和長度的問題。 因為沒有這個戰略上的清晰度,我們企業很多做法就是短期行為,很多做法就是“一刀切”。 現在很多中小企業都在貪求短期的小利,在經濟環境景氣的時候更是如此,這會導致企業忘了自己的那些長期的奮斗目標,只關心快點把產品生產出來和快點賣出去,所以企業更愿意說務實。 但是我們的“實”做得太過度了,我們的“實”就是太多的細活兒,我們都沉浸在細活兒里去了,扎進去出不來了。 整個企業看起來是忙忙碌碌的,但是很多都是在應急,都是在救火。 我們企業需要“虛”的, “虛”的就是說的這些戰略上的東西,就是梳理出的這些企業文化方面的東西。 企業里人才培養與培訓機制是企業維持健康運行的核心戰略是企業家運籌帷幄,凝聚共識以及提升溝通能力的最佳途徑,是當今企業吸引眾多優秀人才加盟的利器之一。 人才培養與培訓機制這些工作是一家企業運作的活血劑。


正睿咨詢企業培訓


       企業要把自己打造成一個學校,人人學習的地方。 


       正睿咨詢服務過的一家企業,在新員工入職培訓。員工技能培訓、管理技術培訓方面都沒有一個明確的制度和方案,員工能力和技能得不到提升。 有些員工在企業工作多年了,接受的就是一種師徒式的經驗式的培養。但是由于企業做活很實在,員工做事很認真,企業發展的還是不錯的,企業規模逐漸在壯大。企業一壯大起來,問題就更多地暴露出來了。 最突出的就是企業提供的產品服務和企業現有規模不匹配,員工能力和企業發展之間的沖突比較嚴重。 原因就是這家企業在人才培養機制方面是幾乎為零。 企業其他方面工作已經做得很大了,但這個人才培養機制卻沒有做起來,這樣企業肯定要出問題。


正睿商學院培訓


       企業為什么要重視培訓以及企業培訓的目的,相信大家看完上述分析對培訓的作用和重要性有了新的認識。企業建立一個系統的人才培養機制是非常重要的。這個培養機制不只是企業方貫徹標準的一個重要渠道,也是培育員工清凈心、事業心和企業心的重要渠道。正睿研究院后續專題中將繼續為大家講解企業培訓相關的更多知識,敬請繼續關注。

 

 

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