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【股權激勵】股權激勵機制一定要考慮業績考核

【摘要】:沒有業績考核的股權激勵就變相成了“福利”,企業就變成了“福利院”,就會造成很多員工“搭便車”的現象,一定會養成一批懶惰、自私自利的員工,這樣的股權激勵是違背市場規律的,沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導,這樣的股權激勵注定是失敗的,很可能會把企業拖入無底的深淵。所以,股權激勵機制一定要考慮業績考核。

  沒有業績考核的股權激勵就變相成了“福利”,企業就變成了“福利院”,就會造成很多員工“搭便車”的現象,一定會養成一批懶惰、自私自利的員工,這樣的股權激勵是違背市場規律的,沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導,這樣的股權激勵注定是失敗的,很可能會把企業拖入無底的深淵。所以,股權激勵機制一定要考慮業績考核。


股權激勵業績考核


  股權激勵機制業績考核要求


  業績考核的設置一定要科學、合理、公正,要建立在對以往業績的科學分析基礎之上,設定在其職責管理下范圍內,屬于能夠“跳一跳夠得著”的高度。業績考核的指標過高,相應的激勵就沒有吸引力或成為一場“騙局”;業績考核的目標過低,相應的激勵也就失去了意義不會達到相應的激勵的效果。業績考核指標簽訂之后,就相當于“對賭協議”,愿賭服輸,根據業績的實際情況進行利益分配,一般情況下不能輕易改變。當然,也有特殊情況存在,例如在普遍的金融?;蛘叩撓跋熘?,業績飆升導致經理人不費吹灰之力輕而易舉就可實現目標,或者市場普遍性的萎縮下滑,各個企業部門的壓力很大,叫苦連天,這個時候怎么辦呢?如果還是延續之前的業績考核計劃,很容易造成員工覺得達成目標無望“破罐子破摔”的情況,這時候就涉及到對業績考核指標的更改。業績考核指標的更改是非常之舉,一定謹慎也要遵循一定的程序和原則。


股權激勵企業績效


  股權激勵機制業績考核案例


  正睿咨詢曾經在2009年接到過一個衛浴項目。這家企業在2007年對企業高管設計了一個5年期的股權激勵,事先規定了5年期內每年的經營目標包括銷售額、利潤率、新產品開發、市場開拓、成本控制等關鍵業績指標。但是,意想之外的事情發生了。2008年發生金融?;?,企業經營指標的達成影響有限,但是2009年卻受到嚴重的沖擊。企業的高管們叫苦不迭,承受著很大的市場壓力,并且有一部分人已經蠢蠢欲動打算實在不行就跳槽了。怎么解決這個問題了?如果企業強力推動下去,可能事與愿違。如果企業輕易放棄業績指標,有可能喪失管理權威。如何在這之間達到一種平衡和公平?這家企業找到了我們正睿咨詢集團。我們正睿的專家團隊進駐企業做了詳細的企業診斷和市場調研,對其業績考核指標進行了重新修訂。修訂的原則是:調整了受金融?;跋旒喲蟮氖諧∠鄱?、市場開拓、利潤率等指標,增加了市場占有率的業績指標并將其作為主要業績指標。這個結果得到了企業雙方的理解,及時化解了企業一場股權?;?。



 

 

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