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【績效管理】生產績效考核指標制訂原則及類型

【摘要】:生產績效指標會隨著企業內外部環境的變化而變化。因而,準確地把握生產績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序,能夠制訂出一套行之有效的生產績效指標。

  生產績效指標會隨著企業內外部環境的變化而變化。因而,準確地把握生產績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序,能夠制訂出一套行之有效的生產績效指標。



  生產績效考核指標制訂原則


  生產績效指標是針對企業生產作業與管理工作而提出的可量化的評估項目和標準。其可作為考核評估、分析重點和改善生產作業的依據。

  為確保生產績效指標的實用性,需要遵循SMART原則來制訂生產績效指標。
  SMART是5個英文單詞首字母的縮寫,具體所代表的意思如下:
  (1) S代表具體( Specific) 。績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統。
  (2)M代表可度量(Measurable)。績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的。
  (3)A代表可實現(Attainable)。績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標。
  (4) R代表現實性( Realistic)。績效指標是實實在在的,可以證明和觀察。
  (5) T代表有時限( Timebound)。注重完成績效指標的特定期限。

  生產績效考核指標制訂---SMART原則確定指標優點

無效指標

提高交貨準時率(不具體,無時間限制,未量化)

負責貸款回收工作(不具體,無時間限制,未量化)

SMART指標

2010101日前,全面完成對華北區的貸款回收工作

2010年第四季度交貨準時率要比第三季度提高2%

  生產績效考核指標制訂注意事項

  (1)生產績效指標必須依據企業目標、生產部門目標和崗位目標確定。
  (2)質量是企業競爭力的核心,必須建立和控制作業/產品質量指標。
  (3)生產績效目標應由相關部門]結合流程共同協調制訂。

  (4)設立生產績效指標,應優先考慮流程的輸入和輸出狀況,將兩者之間的過程視為-一個整體,進行過程控制。


  生產績效考核指標類型


  根據生產績效管理的意義,生產績效指標的類型可以從以生產資源為導向和以目標為導向兩方面來劃分。


  生產績效考核指標類型一:以生產資源為導向分類


  以生產資源為導向的生產績效指標,主要有人員、設備、物料、方法等類型。

 以生產資源為導向的生產績效指標的具體類型

指標類型

指標舉例

數據來源

人員

出勤率

生產記錄

設備

設備使用率

生產記錄

物料

物料損耗率

生產記錄

方法

閑置工時下降率

上級評估

其他

生產效率

生產記錄

 


  生產績效考核指標類型二:以目標為導向分類


  以目標為導向的生產績效指標,主要包括數量、質量、成本、時限和安全等類型。


  以目標為 導向的生產績效指標的具體類型

指標類型

指標舉例

數據來源

數量

產量

業績記錄

銷售額

財務數據

利潤

財務數據

質量

破損率

生產記錄

準確性

客戶評估

成本

單位產品的成本

財務數據

投資回報率

財務數據

時限

及時性

上級評估

到市場時間

客戶評估

供貨周期

客戶評估

安全

生產安全

生產記錄


  遵循以上兩種導向而劃分的生產績效指標類型,囊括了生產企業所有的指標,生產績效管理人員可借此較全面地確立生產績效指標。生產部門在制訂績效考核指標時遵循以上原則和方法,是生產績效有效落地的前提,上述精益生產管理生產績效指標制定原則和類型知識希望對您有所幫助。

 

 

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