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【企業管理】企業用人理念及原則

【摘要】:事業的發展需要“千里馬”,沒有“千里馬”,就沒有事業的真正發展?!讀悸磯浴返淖髡咧⑿墼婪珊汀疤撲偉舜蠹搖敝綴?。他們都是頂尖的高手,也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處,企業用人理念及原則主要有以下觀點。

  事業的發展需要“千里馬”,沒有“千里馬”,就沒有事業的真正發展?!讀悸磯浴返淖髡咧⑿墼婪珊汀疤撲偉舜蠹搖敝綴?。他們都是頂尖的高手,也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處,企業用人理念及原則主要有以下觀點。


企業用人理念,企業用人的原則,


  企業用人理念:對待高級人才要有更高的待遇


  世界上沒有一件事是建立在在不公平的基礎上長期合作下去的,衡量標準只有一個:接受就可以。但我們對待人才也要盡可能的滿足人才的物質和精神需求,企業管理者要給予他們足夠的支持和寬容,讓他們有展現自己能力的舞臺。如果一個人食不飽、居無安,連基本的需求都不能滿足,那他們的心思也就不能很好的全部運用到工作中去。


  并且我們應該認識到:人參有人參的價值和價格,白菜有白菜的價值和價格,如果硬是把人參的價值和價格看做白菜的價值和價格,那么最終人身也就變成了白菜。這樣管理者就永遠不會吸引到好的人才。古往今來,凡成大業者都是使用人才的高手。足以看出一個企業用人理念的作用和威力。力帆摩托的創始人尹明善的人才觀是“八分人才,九分使用,十分待遇”,可見其對人才的用心之深。


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  企業用人原則


  人才的使用這是一個永恒的管理問題。但總的說來,有一些大的原則是永遠不會過時的。


  企業用人原則一是用人要用其所長


  因為每個人都有自己的長板和短板,用一個人的短板就發揮不了一個人的優勢和價值,人才本身也找不到成就感和樂趣,人才因為不能施展拳腳而抑郁難伸。用一個人的長處就會發揮它的最大價值,就會如激流勇下勢如破竹。


  企業用人原則二是管理者要能最大程度的團結人


      凝聚人心,鼓舞士氣,這是對管理者永恒的要求。因為人才都會有強烈的個性存在,這個時候管理者就要正確處理,區分對待。比如著名的軍事家吳起但是其貪名好色,但是卻百戰百勝。有的人才或好財好色或好名等,但是業務能力卻很強。管理者的“眼里要容得下沙子”,有領導者的心胸和氣量。領導者要實事求是地對待人才,包括三點:一是對人才的能力要實事求是;一是對人才的業績要實事求是;一是對人才的賞罰要實事求是。即不能憑自己的好惡而論斷人才;“不以一眚掩大德”;不因喜而濫賞賞不因怒而濫刑。


  在調整員工心態上,我們正睿給企業管理者們提供了一系列的管理動作。我們管理者應該有一種人人都是人才的觀念,這樣關于人才打造的那幾個動作才能發揮出更好的效果出來;企業用人理念上對那些表現特別突出者,我們管理者在待遇上的動作要快。這些動作是對普通管理者而言的。對于老板來說,要求就要更高了,也就是說老板必須學會布道,布道是老板調整員工心態的一把利器,布道是增強企業凝聚力的核心之舉。

 

 

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