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【企業管理】阿米巴運行從哪幾方面入手

【摘要】:企業管理變革難免發生利益沖突,這是組織變化之后的必然結果,也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方面入手,實施會更為穩妥呢。以下從九個方面作為切入點,詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為后期管理埋下隱患。

  企業管理變革難免發生利益沖突,這是組織變化之后的必然結果,也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方面入手,實施會更為穩妥呢。以下從七個方面作為切入點,詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為后期管理埋下隱患。


阿米巴運行從哪幾方面入手


  一,從當前的組織結構入手

  這是一種比較常見的方法,從現存的幾個部門進行劃分,對原有的組織結構不進行顛覆性的破壞,讓相對熟悉的人員繼續共事有利于員工在新的工作環境下保持原有效率,也能便于管理。


  二,從遠期的戰略入手

  這種劃分比較抽象一些,它不是直觀地根據事業部進行拆分,而是根據企業自身的定位和戰略布局來劃分,很可能將生產部門和銷售部門的部分人員放在一起,也可能將負責技術和客戶服務的人員放在一起。這種劃分方式對原有的內部秩序破壞度較高,所以在短時間內可能需要適應與磨合。但從企業和市場環境的關系來看,這種劃分方式能夠打好提前量,避免在行業出現拐點時被競爭對手“超車”,也有利于決策層對業績進行評估。因為一個阿米巴代表著一個戰略分支,分支出現了問題便于追根溯源,將問題扼殺在搖籃里。


  三,從產品入手

  這種劃分方式是以企業生產的產品為基礎,圍繞著某個產品的生產活動劃分阿米巴,然后再從阿米巴內部細化職能部門。這樣的劃分方式有利于一些職能部門的整合,避免拆分得過于零散而重新組織,有利于實現資源共享,能夠使各個阿米巴之間的協調性達到最佳,讓員工的個人技術和經驗得到最大限度的發揮,直接提高企業的經濟效益,也便于決策層對阿米巴的業績進行評估。當然,這種劃分方式也會讓權力過于集中,對其他職能部門提供的資源無法充分利用,如果產品種類繁多會導致產品型阿米巴的總量龐大,集中管理的難度增加。


阿米巴運行從哪幾方面入手


  四,從人力資源現狀入手

  這種劃分方式拋開了戰略布局的要求,而是基于企業人才儲備的現狀劃分的。如果技術人員較多,可以從技術類別的角度拆分成不同的阿米巴???,比如軟件技術、硬件技術等,如果銷售精英較多,可以從銷售的角度給阿米巴確定屬性,比如海外銷售、國內銷售特定區域銷售等。這樣劃分能夠揚長避短,充分考慮到企業在某方的競爭優勢,進而將這種優勢轉移給阿米巴和組織成員,有利于企業參與市場競爭。


  五,從客戶的角度入手

  這種劃分方式一般和企業的銷售部門有關,通常都是由巴長負責聯系主要客戶。巴長可以根據自身的經驗和知識區別哪些客戶是最有價值的,哪些客戶是最有挖掘潛力的,從而有針對性地對目標客戶進行產品定制和服務定制,能夠讓客戶的滿意度達到最大,也能夠制定出豐富多樣的客戶維系策略。


  六,從產出利潤的能力入手

  這種劃分方式要弄清企業整個生產鏈條上的每個環節的存在價值,比如產品的前期設計是否是核心競爭力、產品的推廣是否是企業的優勢、用戶的維系成本在行業內的排名占據多少等。按照這個價值的排列重新編排一整套工作流程,依照這個流程拆分阿米巴,就能夠從企業價值鏈的角度進行合理劃分,不會厚此薄彼,還能發揮優勢、回避短板。


阿米巴運行從哪幾方面入手


  七,從區域入手

  這種劃分方法主要是針對規模較大且存在跨地域經營的企業也是一種相對普及的方式?;值腦蚴墻掣齙厙蛘咔蚰詰囊滴竇釁鵠?,成立一個區域阿米巴,然后尋找一位經理進行管理。需要注意的是,這種劃分方式對企業的職能部門有著較高的要求要具備采購、財務等部門,從而對不同區域提供針對性的服務。這樣劃分的優勢是根據地區的差異化去敲定全新的產品定位和銷售策略,能夠降低物流成本,便于內部進行協調,在和客戶溝通時比較方便。但是隨著企業涉足區域的增加,這種劃分方式對區域經理的要求越來越高,只有具備全面才能的人才有掌控能力,同時受制于空間限制,決策層對各個區域的阿米巴有時難免鞭長莫及八,從品牌入手。


  這種劃分方式適用于產品群豐富的企業,它的優勢在于能夠讓企業將寶貴的資源使用在品牌塑造上,從而讓每個品牌都發揮最大的價值,產生品牌溢價。這種劃分方式對部門負責人要求并不是很高,但是如果協調機制構建得不好或者溝通渠道存在障礙的話,會造成各個子品牌之間的孤立或者重疊,不利于抓取目標客戶九,從行政功能入手。


  這種劃分方式還是沿用了傳統行政組織結構的方式,將一些核心業務之外的工作單獨羅列出來,讓企業集中注意力做好核心項目而對服務型的、功能型的部門進行拆分,保障主營業務的開展。這樣劃分的優勢在于,讓部門的專業化程度更高,便于它們發揮各自的職能,避免機構的冗余和重疊。但是這種劃分方式對于那些產品種類豐富的企業不適用,對于內部溝通機制不健全的企業也不適用因為需要很多協調工作。當市場環境發生變化時,這種結構的阿米巴反應速度相對遲緩,會讓決策層不得不抽出大量精力負責協調。


  以上七個方面無論是哪種劃分形式,都有各自的優勢和短板,阿米巴運行從哪幾方面入手應當在全面推進阿米巴經營之前認清現狀,努力找尋到最適用的劃分方法。這既需要企業的決策層有高瞻遠矚的能力,也需要執行層全心全意的配合,當問題無法得到梳理解決時,找專業靠譜的步行者吧幫助變革不失為一種更為高效的方法。只有全員的思想意識和戰略目標一致,才能將阿米巴經營模式的優勢最大限度地發揮出來。

 

 

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