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民營企業發展缺什么?

【摘要】:改革開放不但改變了中國人的思想,也改變了中國人的生活。中國經濟的發展成就和速度震驚了世界,中國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神經。而支撐這一切的有一支不可思議的力量,那就是中國的民營經濟。中國經濟發展速度之所以快,是因為民營經濟發展得快,它以每年平均近30%的發展速度強有力地支持了國民經濟的高速發展;綜合國力強了,是因為GDP總量從1980年的4500多億元迅速發展到了2008年的30萬多億元,2012年達到了55萬多億元,雄居全球第二。而這其中,民營經濟從占GDP的01%突增到65%;每100個就業人員中,有70多人是在民營企業中。也就是說,居民收入的70%是在民營企業獲得的。
    中國式現代化企業管理模式史無前鑒,是要靠我們自己學習、總結、探索的,這是現代工業化發展的需要,是時代賦予我們咨詢行業的使命。

    改革開放不但改變了中國人的思想,也改變了中國人的生活。中國經濟的發展成就和速度震驚了世界,中國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神經。而支撐這一切的有一支不可思議的力量,那就是中國的民營經濟。中國經濟發展速度之所以快,是因為民營經濟發展得快,它以每年平均近30%的發展速度強有力地支持了國民經濟的高速發展;綜合國力強了,是因為GDP總量從1980年的4500多億元迅速發展到了2008年的30萬多億元,2012年達到了55萬多億元,雄居全球第二。而這其中,民營經濟從占GDP的01%突增到65%;每100個就業人員中,有70多人是在民營企業中。也就是說,居民收入的70%是在民營企業獲得的。

    民營企業從少到多,從小到大,強有力地推動了中國社會的快速發展。展望未來,民營企業對改革開放的深入和擴大將起重要的推動和促進作用。隨著全球化速度的加快,民營企業將成為中國走向世界的一支主要生力軍;隨著國家的發展,民營企業在中華民族的復興道路上將扮演更加重要的角色。和諧社會的建設,人們生活品質的提高,將越來越離不開民營企業。

    可是,客觀地審視現實,民營企業在取得巨大成就的同時,也付出了沉重的代價。并不是所有的民營企業的發展都春風得意,倒下的不計其數。有的倒在了競爭慘烈的市場上,有的倒在了探索新領域的道路上……

    在民營企業迅猛發展的背后,幾多辛酸,幾多沉痛,如果 “秦人不暇自哀,而后人哀之。后人哀之,而不鑒之,亦使后人而復哀后人也”,我們則可以預言,還會有一批批的民營企業倒下。

    前車之鑒,后事之師。民營企業該何去何從?是繼續保持著創業的熱情,在競爭和金融?;星案昂蠹痰匾淮未緯諒?,還是在風雨飄搖中堅持?為何有成千上萬的民營企業在 “進化”的過程中像恐龍般消失?我們民營企業在前進的道路上缺了什么?帶著這個問題,作為有著多年咨詢經驗的我們,深深扎根企業,與企業共同研究,一路探索……

民營企業缺什么?

    我們不缺創業的激情,遇到挫折,屢敗屢戰繼續前行;我們向來不缺腳踏實地、吃苦耐勞的精神,永不疲倦;我們不缺雄心大志,宏偉目標,談戰略總是美好藍圖;我們不缺市場,中國是世界制造中心;我們不缺資源,國家政策的支持與國際金融的進入,資源充足;我們不缺技術,世界資源共享。

    我們缺管理。民營企業一直在解決這個問題,而且還只能靠自己解決。

    回顧歷史,我國現代化工業發展才三十來年,而西方等發達國家的工業發展已近200年了,我們的工業化管理模式與工業化思想遠不如發達國家,這是一個不爭的事實。我們民營企業家大部分不是學管理出身的,可謂業余選手居多。既然發達國家的管理已很成熟了,很多的企業也曾試圖借鑒引用,但大部分均以失敗而告終。例如風靡全球的日本管理模式在中國就不能實施。精益管理模式是一套把人當做沒有思維的機器的模式,它的土壤不是中國文化,所以在中國行不通,實施了該模式的企業,陷入剝削與反剝削的極度勞資矛盾之中,企業的凝聚力消失極快。再如ERP、ISO、績效考核、目標管理……等管理模式,近幾年來可謂花樣繁多,百花齊放,可企業收效甚微。

    為何這些在別國稱之謂管理之寶的模式,在中國就水土不服而流產了呢?在國外先進的管理模式來一個滅一個、來兩個滅一雙的背后,又說明了什么呢?中國是一個具有五千多年歷史文化的古老國度,自有其不同別國的風土人情、生活習慣、行為方式、價值取向。一個不同國度的管理思想或一個管理模式是無法同化它國的。而管理的所有思想最終均會落在行為上,而行為取決于人,人的文化背景不同,所需要的管理方式勢必不同,適應此文化背景的管理模式不一定適應彼文化背景。中國式現代化企業管理模式史無前鑒,是要靠我們自己學習、總結、探索的,這是現代工業化發展的需要,是時代賦予我們咨詢行業的使命。

    中國民營企業現正處在大發展、大整合、大升級時期,管理決定成敗的時刻來臨了。而此時,很多企業在解決企業管理的道路中,有的試圖請職業經理人來解決管理問題,有的試圖自行破繭而出,有的請社會咨詢機構,方法各異。我們暫且不論效果如何,首先要肯定它們是有希望的,只有變才是永恒不變的真理。

    多年來,筆者與正睿的管理咨詢團隊一直潛心研究制造型企業的管理以及管理提升過程中所面臨的問題。并且,我們一直試圖尋找一套中國工廠管理模式。正睿經歷了一百來家的企業管理升級的成功案例后,在上萬名管理者的共同參與下,總結出一套全新的管理模式,望能給企業健康發展帶來幫助,也望各位和我們一起繼續探索、攜手前行,為我國的民營企業作出更大的貢獻。

 

 

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