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【企業管理】企業管理轉型升級認識

【摘要】:企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力,組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的前提,建立一定認知基礎上避免升級變革走入誤區。

  企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力,組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的前提,建立一定認知基礎上避免升級變革走入誤區。


  改變是最痛苦的,改變是最難的。因為改變意味著破舊立新,在這“破”和 “立”的過程中會有很多改變帶來的陣痛。世界上最難改變的是人,因為人性是最復雜的。企業的管理就是與人打交道,企業的管理升級就是在做著改變人的事情,可想而知企業管理升級的難度會有多大。


企業管理轉型升級認識


  現在很多的企業是不變等死,改變找死,這話雖然說得比較殘忍,但也反映了當今企業嚴酷的生存現實以及管理升級的艱難困境。企業的管理升級表面上看是改變的企業,但根本上離不開企業員工的改變。員工的改變又離不開企業老板的改變。一場管理升級最終的成功與否,很大程度上取決于企業老板管理升級的決心和力度。在變革中,老板的支持是最大的支持,企業老板的號召力和影響力足以決定一場管理升級的成功與否。所以,我們在管理升級中有句話,叫 “變山變水先變人,變人先變帶頭人”。 “帶頭人”指的就是企業的老板。


  既然管理升級要涉及到人的改變,那么我們首先弄明白一個問題:人到底是否可以改變?對此,眾說紛紜,見仁見智。有的人對此持悲觀的態度,有的人對此持樂觀的態度,當然也有的人對此持中庸的態度。我們的觀點是:人是可以改變的,但人是難以改變的。這是我們對人性的基本假設。否定人是可以改變的,難免陷入悲觀主義的論調,企業的管理升級的成功就注定是難以企及;否定人是難以改變的,就會造成對人的改變的難度估計不足。


企業管理轉型升級認識


  一方面,我們承認人是可以改變的;另一方面,企業的生存環境一定是隨著社會的改變而改變的,企業一定是在不停地改變過程中實現蛻變,才會生存下去,才會生存得更好,這也遵循了一種自然規律---物競天擇、適者生存。無論是一個人,還是一家企業,一定要順著社會的大環境而改變。孫中山曾經說過:“世界潮流,浩浩湯湯;順之者昌,逆之者亡?!痹諶招略亂斕母謀淶拇笫坪統繃髦?,無論是個人還是企業,都應該遵循改變的規律,唯有如此才不致于被淘汰。企業要不斷地調整經營策略,調整方向,從而實現自我蛻變。決定著一個企業能生存多久的關鍵是自我改變的能力。自我改變是很痛苦的,很多的企業在這種自我改變的過程中淪陷了,消失了,但也有很多企業在自我改變的過程中脫穎而出。


  改變在某種程度上也是一種機遇,但是,它同樣承擔著風險,要么在改革過程中走向沒落,一蹶不振;要么在改革過程中脫穎而出,鳳凰涅槃。所以,改變很難,但是不改變更難。正睿一直在做著管理升級,對企業的這種情況體會非常深刻。


  很多企業包括國外的企業在改革中有很多失敗的案例,屢見不鮮,當然也有成功的案例,前仆后繼,正所謂 “沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”。


  作為步行者吧行業實戰變革咨詢老師,正睿金濤教授認為有必要讓企業明白管理升級失敗的真相在哪里。企業管理轉型升級認識到了管理升級失敗的真相,才會更好地走向成功。


企業管理轉型升級認識


  對任何一家企業來講,謀求企業管理轉型升級必須認識到幾個最基本的問題:企業最難改變的是什么?企業管理升級失敗的真相是什么?對此,正睿金濤教授總結成五點:企業觀念的沖突,企業文化的沖突,企業利益的沖突,企業習慣的沖突和企業能力的沖突。這五點是制約著企業改變的最核心的問題,也是企業最難實現自我改變的五個問題,也是企業要想真正實現蛻變始終繞不過的問題。


  具備企業管理轉型升級認識是前提,成功實施變革還需實戰經驗。正睿咨詢專注駐廠式咨詢16年,成功幫助一千多家企業實現轉型升級。豐富的企業管理咨詢實戰經驗結合國內企業環境變化對上述五點問題,研發出本土企業成功變革的管理工具方法,系統解決企業升級變革的難點痛點。在制造企業駐廠咨詢管理上取得卓越成效,業內廣受好評。

 

 

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