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【企業管理】如何細化阿米巴組織

【摘要】:細化阿米巴是一門學問,也是阿米巴經營的初始部分,如果這個部分出現了問題,可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織,是企業不能忽視的一個問題。

細化阿米巴是一門學問,也是阿米巴經營的初始部分,如果這個部分出現了問題,可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織,是企業不能忽視的一個問題。


企業如果想要延長生命周期,就要以高效、科學的組織架構作為支撐,才能體現阿米巴的價值構建阿米巴經營模式是為了分工細化、責任細化以及財務細化,這是其建立的基本原則,但這并非是一成不變的,它有著一定的靈活性。


如何細化阿米巴組織


  當一個組織被無限細化之后,最小的單位可以是個人。一個人如果能夠獨立完成一個業務,當然可以作為最小的阿米巴單位。這與“小組織”的概念并不違背,這就是靈活性,但是要遵守一個前前提那就是能夠完成獨立業務。


  另一方面,能夠成為單獨的數據統計部門。


  這個原則既有強制性又有靈活性,強制性體現在“單獨的數據統計”,也就是說能夠獨立收集并分析相關的數據信息,比如收入和支出以及預算等,這樣才能衡量這個組織的經營狀況。靈活性體現在沒有硬性要求是幾個人,如果一個人的日常工作可以單獨核算也符合拆分條件。


  除了上述兩個方面之外,阿米巴組織細化還有一個核心前提是,構建阿米巴經營模式要圍繞企業的目標和戰略進行,這是一個不能妥協的內容。不管一個組織有多么豪華的陣容,只要它的存在阻礙了企業的發展大計,它就不能成為一個分離出來的阿米巴,因為這說明該組織的利益和企業的最高利益相背離。


阿米巴建立之后,并不是萬事大吉了,因為它的自身特點是要隨著市場的變化方向進行調整,用高度的靈活性去對抗市場環境的不確定性。這時候不能盲目抓著原則不放,而是要靈活地調整相關政策,以便適應市場和竟爭對手的變化。在阿米巴創建之初,有些組織面臨著虧損、業績下滑等狀況,不過在成員們的共同努力之下,最終能克服了這些問題。這依靠的是具有針對性的思路和策略的調整。


比如在核算方面,不同的部門受制于職能差別有不一樣的指標,必須在了解細節的前提下才能進行合理的改革。例如京瓷的一個事業部的生產部門,每個月拿到訂單的數量都不穩定,上下浮動較大,后來發現這就是沒有將核算單位細化造成的,忽略了部門內的阿米巴的差異性,用普遍性去操作特殊性,看似嚴格執行了公司的某些原則,但實際上給公司造成了損失。



準確地講,“時刻調整”就是阿米巴天然具備的節奏感。不盲目地和競爭對手進行橫向比較,而是喜歡和自己進行縱向比較,只有這樣才能促進組織成長。


  原則性和靈活性永遠是統一互補的關系,而不是對立的關系。圍繞同一個經營理念運作,也都是最高利益之下的分享者和分擔者。每個人必須擁有明確的立場,同時也能見機行事地調整這些原則,從而讓個體和整體的利益都實現最大化,損失接近最小化。這種良性的互動狀態才能讓阿米巴經營延續下去,否則,阿米巴只能變成阻擋企業發展的障礙。


  靈活劃分是一種巧妙的工作方法,但不能丟掉一個核心內容責任。無論阿米巴組織如何細化都要確保責任落實到人,不能出現問題卻找不到擔責者。通過阿米巴經營,我們不難發現,始終用一種哲學思辨的精神去經營它既不讓它過分自由,也不讓它過于呆板,而是讓它始終保持在一個兼容并包、形態多樣的框架內,這樣就讓組織保持了鮮活性和指向性,能夠抵御來自外部市場的各種沖擊。

 

 

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