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【企業管理】目標管理的特點

【摘要】:“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克(Peter·Drucker)在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調節”的主張。?德魯克認為,并非有了工作才有目標,反而是,有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業的使命和每日任務,必須轉化成為目標”,要是一個領域沒有目標,這一領域的工作必定被忽視。所以管理者應當借助目標對下屬開展管理,當組織頂層管理者明確了組織目標后,必須對其進行合理有效分解,轉化成每個部門以及每個人的分目標,管理者通過分目標的完成情況對下屬開展考核、評價和獎懲。目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的,即表示在目標確立的前提下,大家能對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統的管理方法對比目標管理的特點有以下不同:

      “目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克(Peter·Drucker)在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調節”的主張。德魯克認為,并非有了工作才有目標,反而是,有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業的使命和每日任務,必須轉化成為目標”,要是一個領域沒有目標,這一領域的工作必定被忽視。所以管理者應當借助目標對下屬開展管理,當組織頂層管理者明確了組織目標后,必須對其進行合理有效分解,轉化成每個部門以及每個人的分目標,管理者通過分目標的完成情況對下屬開展考核、評價和獎懲。目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的,即表示在目標確立的前提下,大家能對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統的管理方法對比目標管理的特點有以下不同:


目標管理的特點,


  目標管理的特點1、重視人的因素


  目標管理是一種直接參與的、民主的、自我調節的管理制度,又是一種把個人的需求與組織目標相結合的管理制度。在這一制度下,上級與下級的相互關系是平等、尊重、依賴、支持,下級在承諾目標和被授權后是自覺、自主和自治的。


  目標管理的特點2、構建目標鎖鏈與目標體系


  目標管理通過針對性設計構思的過程,將組織的整體目標逐級分解,轉化為各職能部門、各員工的分目標。從組織目標到運營單位目標,再到職能部門目標,最終到個人目標。在目標分解全過程中,權、責、利三者早就確立,并且互相對稱。這些目標方向一致,一環扣一環,互相配合,形成協調統一化的目標體系。也只有每一個人員實現了自身的分目標,整個企業的總目標才有實現的可能。


  目標管理的特點3、重視成果


  目標管理以設定目標為起點,以目標實現情況的考核為結束。工作成效是評估目標實現程度的標準,又是人事部門考核和獎評的重要依據,稱得上評價管理工作績效的唯一標識。至于實現目標的具體全過程、途徑和方法,上級并不過多干涉。因此,在目標管理制度下,監督的成分較少,而控制目標實現的能力卻很強。



目標管理提出后,便在美國快速流傳。時值第二次世界大戰后西方經濟由修復轉為快速發展的階段,企業急缺運用新的方法調動員工積極性以提升市場競爭力,目標管理的出現可以說應時而生,遂被廣泛應用,并迅速為日本、西歐國家的企業所效仿,在全世界管理界盛行。目標管理的具體形式多種多樣,但其基本內容是相同的。目標管理的特點還有一點是它一種程序或流程,它使組織中的上級領導和下屬一同協商,依據組織的使命確定一定階段內組織的總目標,從而決定上、下屬的責任和分目標,并把這些目標當做組織經營、評估和獎勵各個單位和個人貢獻的標準。

 

 

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