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中小企業管理模式創新必備四要素

【摘要】:第一,改善管理模式。在中小企業中,要適當改變家族式的管理模式 ,作為企業創始人和家族企業元老有必要學習現代公司的管理體制,從自身革新管理,同時要適當的放權,從企業內部基層招賢納士,也可以引入職業經理人,并要積極尋求社會閑散資金和人脈,增強企業的活力和實力,可以達成更多的合作。
    隨著我國改革開放的不斷深入,以及市場化程度的不斷提高,我國中小企業得到了迅猛發展, 成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業存在的一些先天不足,如企業規模小,抗風險能力差;只顧眼前利益,缺乏長遠的戰略眼光;技術落后,產品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年來國際能源價格上漲,勞動力成本不斷提高,人民幣匯率的持續升值,我國中小企業的生存空間被大大壓縮,面臨更多新的壓力和挑戰。在這種新形勢下, 我國中小企業要想成功突圍,在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須圖變求新,把管理模式創新作為企業第二次創業的動力和源泉。

    正睿企業管理研究所所長金濤老師說:所有企業的管理模式不同,每個企業的管理模式均需量身定做,無法復制與模仿。因此,積極研究我國中小企業管理模式創新所面臨的問題和挑戰,實現管理轉型升級,對促進中小企業管理水平的提高,增強中小企業的核心競爭力,具有十分重要的現實意義。   
 

    第一,改善管理模式。在中小企業中,要適當改變家族式的管理模式 ,作為企業創始人和家族企業元老有必要學習現代公司的管理體制,從自身革新管理,同時要適當的放權,從企業內部基層招賢納士,也可以引入職業經理人,并要積極尋求社會閑散資金和人脈,增強企業的活力和實力,可以達成更多的合作。 

 

    第二,改善人力資源的管理。首先要加強企業從業人員的思想文化素質抓起,要主動學習新的生產技能和管理經驗,完善自身的知識結構,作為市場營銷人員。企業應該多給他們做些市場營銷、財務管理的培訓;同時要改善晉升制度,遵循優勝劣汰法則選拔和重用優秀人才,作為管理者還要加強自身工作的透明度 ,以積極的態度接受公眾評判。  

 

    第三,加強企業文化建設。中小企業的企業文化是在自己的發展過程中所形成的整體形象、產品的品牌,以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業精神等自己獨特的企業文化。首先要提煉自己獨特的企業文化,即樹立企業的核心價值觀念,并與企業員工溝通和宣傳,讓員工理解本企業的文化,怎樣做才符合企業文化的要求,這樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規矩”,并把這個“規矩”形成文字落實到紙上,再回到員工當中形成制度。同時要求員工廣泛參與,不斷推進文化建設的深入。逐漸培育員工的團隊精神,增強企業的凝聚力,使企業文化建設走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發展軌道。   
第四,目標規劃科學合理。作為中小型企業同樣要有社會責任感,規劃未來目標一定要符合科學的可持續發展觀,從企業實際出發,以市場經濟發展為參考,以企業全員能力為基調實事求是的做中長期規劃。

    金濤老師曾說:企業最核心的競爭力就是自我改變的能力。中小企業在我國國民經濟的各個方面發揮著越來越重要的作用,但在其生存和發展中也存在很多瓶頸,中小企業要想取得一定的比較優勢,必須在所處的價值鏈中進行管理創新,打造獨特的創新能力,進而形成企業的核心競爭力。

 

 

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