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如何讓用人變得簡單

【摘要】:在現代社會,人才問題,已不是簡單的用工問題,如果把握不了人才,所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言:人才是企業發展的核心競爭力。中小企業正面臨前所未有的挑戰――既要保證企業成長,又要保證人力充足,那么解決用人難題,突破點在哪里?
       在現代社會,人才問題,已不是簡單的用工問題,如果把握不了人才,所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言:人才是企業發展的核心競爭力。中小企業正面臨前所未有的挑戰――既要保證企業成長,又要保證人力充足,那么解決用人難題,突破點在哪里?
     中小企業的用人問題,其實是老板的問題。
  中小企業用人的毛病出在哪里?想節省成本、不重視人才資源、沒耐心培養人才、不給人才提供發展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路,沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”的現實,即不是企業在選擇人才,而是人才在選擇企業。
  渴望長大和順利度過成長期的企業和老板必須解決的一個問題是:怎樣在目前的人才管理大勢中站穩腳跟?
       首先,老板要清楚自己的職能?!按畎嘧?,定戰略,帶隊伍”是柳傳志的九字真經,老板是企業最大的人力資源負責人,老板把人用好了,企業也就做強了。三國的劉備,文不過諸葛,武不過關張,但兄弟們愿意追隨劉皇叔,一起打天下。每個人都有優缺點,時間長了,缺點也就越來越明顯了,老板要有識別人才長短板的能力,用其所長,避其所短。金濤老師說:專業的人做專業的事,合適的人放在合適的位置,好管理不是因人設崗,而是因崗設人,效率來源于專業。
      其次,企業要舍得在人才培養方面投入,只有合理投入才能有合理的回報,同時要打通人才的內部成長通道,為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺,并與員工共同設計合理的 職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求,而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候,企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。企業用人,不是在尋求圣人、賢人,而是尋求對企業有用的人
      第三,學會換位思考,用“心”管理。聰明的老板會用好賞識之心。公司給你客戶支持,給你資源、費用,做出成績及時肯定與鼓勵?!笆課赫咚饋?,員工因為有了老板的欣賞,會更加努力表現自己的才能,為企業貢獻自己的才智;同時無形中,員工也會把這種賞識方法用到對同事身上,發揮每個人的主觀能動性,激發他們的潛質,在企業內部創造一個健康、和諧的局面。
      只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果不能吸收一流的人才,那么這個企業就不可能成為一流的公司,如果企業缺少吸收人才的機制,企業慢慢會變成一潭死水,確保一流人才的不斷加入,是企業跳躍式高速增長的基礎。

 

 

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