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团队中不同员工的激励法

【摘要】:团队是由不同的人构成的,那么怎样让团队工作更有成效,这就需要激发团队中不同的人的潜力,因为人和人是不同的,所以对不同类型的人要采取不同的激励方法,正睿咨询的专家老师们进行了研究和总结,下面一起来学习一下。
       团队是由不同的人构成的,那么怎样让团队工作更有成效,这就需要激发团队中不同的人的潜力,因为人和人是不同的,所以对不同类型的人要采取不同的激励方法,正睿咨询的专家老师们进行了研究和总结,下面一起来学习一下。
  1、分析型的人
  他们希望了解这个项目是有价值的,他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作,不要认为你奖励整个团队,他们会高兴。
  2、天生“架构型”的人
  他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊,有能力,对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式,他们希望得到书面,或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。
  3、人际型的人
  他们希望感受到自己的价值,他们所作的对这个项目有影响。他们宁愿对哪些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流,送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。
  4、创新型的人
  他们必须理解这个原因。对他们而言,一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的,充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。
  5、安静的员工
  他们不需要大量的那种忽悠,但是他们喜欢私下的,一对一的鼓励。
  6、喜欢表达的人
  当这个项目被公开讨论,或者大家可以参与的时候,他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。
  7、维护和平者
  他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。
  8、严厉的驱动者
  他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致,他们会被极大的激励。他们会让你知道,他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么,他们希望立刻得到。
  9、注意力在成员的人
  他们必须对领导和项目有信心,否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺,你都会坚持到底。
  10、自备团结精神的人
  他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触,任何一种认同,他们都会非常高兴。

 

 

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