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團隊執行力是企業發展的關鍵

【摘要】:團隊的執行力在于團隊成員之間的配合程度,工作事項的交接確認與溝通,互相的信任程度,互相之間的交往程度,這些東西不是靠團隊成員天生就能形成的,不在于其個人能力,而在于管理者去創造這樣的條件和工作氛圍,發揮出團隊每個人的內在潛力,管理者在團隊之間就起到了指引和潤滑的作用。 火車跑得快,全靠車頭帶。一個有人格魅力的管理者富有激情的帶領團隊,在自己努力執行戰略上的內容之外,正面引導團隊的每個成員去執行戰術的實施。企業管理者的個人風格直接決定團隊成員的執行力,管理者構成一套系統,讓團隊的人自動自發工作,自動自發行動,必定能使企業越來越輝煌!

    中國大部分企業之所以不能做大做強,除企業戰略因素外,執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大,行動就越遲緩,不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力,成為企業持續健康發展的關鍵。


    正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說,企業再好的戰略規劃都必須執行落地,沒有執行一切都是零。


    一個企業在談團隊執行力時最好先在自己的企業文化方面考慮一下,是否有一個能產生企業凝聚力的文化,這是團隊執行力的基礎。這個前提有,那最重要的則是團隊領導是否有明確的戰略規劃,這是團隊執行力產生的方向保證。有了方向如果再加上好的管理保證團隊中的個人能夠他律,進而提高到自律。這三個方面缺一不可。


執行力提高至少要做到以下幾個方面:
第一,每個人及團隊的目標清晰;
第二,每個人的心態積極樂觀;
第三,勞逸結合時間合理配置;
第四,不斷提高和學習;

第五,堅持執行。


    團隊的執行力在于團隊成員之間的配合程度,工作事項的交接確認與溝通,互相的信任程度,互相之間的交往程度,這些東西不是靠團隊成員天生就能形成的,不在于其個人能力,而在于管理者去創造這樣的條件和工作氛圍,發揮出團隊每個人的內在潛力,管理者在團隊之間就起到了指引和潤滑的作用。
火車跑得快,全靠車頭帶。一個有人格魅力的管理者富有激情的帶領團隊,在自己努力執行戰略上的內容之外,正面引導團隊的每個成員去執行戰術的實施。企業管理者的個人風格直接決定團隊成員的執行力,管理者構成一套系統,讓團隊的人自動自發工作,自動自發行動,必定能使企業越來越輝煌!

 

 

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